3月2日，公司在沪召开复工复产暨安全生产工作部署会。公司党委副书记（主持党委及董事工作）王均博，总经理、党委副书记吕洪伟出席会议并讲话，副总经理张文华主持会议，公司领导班子成员、一级项目（经营）经理参加会议。
会议通报了各项目复工复产情况、2026年重点工程产值计划及主要形象进度计划，并对下一步工作进行了安排部署。
会议指出，复工复产是当前工作的重中之重，各项目要迅速调整状态，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中。一是严格推行重点项目公司领导班子包保制度和重难点项目会商制度，精准破解项目推进中的堵点难点问题；二是强化履职担当，物资设备部、经济管理部、财务部等部门要坐镇指挥，优先保障重点项目需求，重点解决项目突出问题；三是坚持风险零容忍，从严从实防范安全、经营等各类风险；四是严格落实“六个一”要求，强化人员持证管理，筑牢安全生产人才防线；五是加强人才梯队建设，注重年轻干部培养，为企业可持续发展储备后备力量。
会议要求：一是狠抓会议精神落实，本部各部门、所属各单位要认真学习领会会议精神，将安全生产工作各项要求层层传导、压实到具体岗位、具体人员。坚决杜绝形式主义，确保会议部署的各项工作落地见效、不打折扣；二是端正工作作风、优化工作方法，全体干部职工要认清发展形势、提高政治站位，聚焦核心任务，突出工作重点、狠抓落实，不偏离方向、不敷衍应付；三是以复工复产为重要起点，统筹协调解决项目推进过程中的各类难题，强化各部门的协同配合，全力确保一季度施工生产实现“开门红”，为全年产值目标的顺利完成奠定坚实基础。
会议以现场+视频形式召开。公司本部各部门负责人、各在建项目各部门负责人及以上人员参加会议。
工程技术管理部