抵达项目后，杨志明直奔施工现场，实地察看复工复产及项目临建各项准备工作落实情况，认真听取项目负责人关于年度目标规划、安全质量管控体系建设、当前存在的难点问题及下一步工作安排等方面的详细汇报，全面了解项目施工组织部署、技术交底落实及安全隐患排查方案制定等关键工作开展情况。
在随后召开的复工复产专题工作会上，杨志明对项目部节后快速收心归位、复工复产工作有序推进的良好态势予以充分肯定，并就项目下一阶段重点工作提出七点明确要求。一是要加快完善项目组织机构建设，明确岗位职责分工，确保各项工作高效衔接、责任到人，为项目建设提供坚实组织保障；二是要锚定年度生产目标，结合复工复产实际优化施工组织设计，合理调配人力、物资等资源，确保各节点目标按期兑现；三是要始终把安全质量放在首位，严格落实安全生产“吹哨人”工作机制，强化全员全岗位安全管控责任落实，常态化开展安全隐患拉网式排查，坚决守住安全质量底线；四是要加强商务策划管理合规性建设，健全成本管控体系，严格审核各项支出，重点严控非生产性开支，全力提升项目经济效益；五是要高度重视铁路信用评价相关要求，以提升标准化管理水平为抓手，细化工作措施、补齐薄弱环节，全力冲刺上半年铁路信用评价良好目标；六是要重视应急管理工作，完善应急预案，加强应急演练，主动加强与地方政府、业主单位的沟通联络，形成联动处置合力，有效防范化解各类风险；七是要严格落实农民工实名制管理要求，规范工资支付流程，畅通诉求表达渠道，及时化解矛盾纠纷，严防群体性事件发生，维护项目和谐稳定局面。
项目负责人代表项目部全体员工对公司领导的精准指导表示衷心感谢，并作表态发言。项目部将严格按照会议要求，对各项工作部署逐条梳理、细化措施、明确责任、限期落实，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，压紧压实安全质量责任，持续提升标准化管理水平，加快推进施工生产进度，全力以赴确保项目年度各项目标任务圆满完成，为公司高质量发展贡献力量。