【中建八局南方公司】中建八局南方公司召开2026年商财系统工作会

罗利刚在讲话中指出，商财系统作为公司“打粮食、增效益、防风险”的主力军，必须进一步提高政治站位，主动扛起责任、展现硬核担当。围绕下一步工作，他提出，全体人员要穿透管理壁垒，为项目赋能。两级总部要强化大局意识，深入一线解决问题，变“指导怎么干”为“带着一起干”。要串联供应链条，凝聚创效合力。推动供应链向利润中心和风险防线转型，通过资金策划、制度刚性等手段强化全过程管控。要深耕精益管理，提升创效水平。从分散发力转向系统协同，强化全周期精益管控，压实项目经理责任，聚力攻坚结算收款。要攻坚开源节流，筑牢资金防线。刚性执行预算，建立“三本台账”，分类催收，全员共担回款责任。要恪守契约精神，强化依法维权。坚持“合同即准则”，推进合同范本升级与交底全覆盖，完善信用监测与纠纷快速处置机制，压实法治责任。

罗利刚强调，2026年是“十五五”规划开局之年，公司站在新的发展起点，要以归零心态再启新程，以坚定信心勇迎挑战，以问题导向破解难题，以改革姿态深化变革，以担当姿态实干奋进，奋力推动公司高质量发展之路走得更稳、更远、更实。

王超强调，要坚持“现金为王、效益优先”，深化预算刚性约束，筑牢资金防线，进一步加强跨系统协同，将资金统筹深度嵌入供应链创效与结算收款全过程，切实发挥财务系统的价值创造与风险防控作用。

会上，财务资金部、投标管理中心、商务管理部、供应链管理部负责人分别宣贯了财务、投标、商务、供应链2026年重点工作。会议表彰了年度财务先进单位及个人。

会议采用主会场加视频分会场形式召开。公司商法采、财务资金等系统及部门人员，分公司主要负责人、相关系统及部门人员，全体项目班子及相关系统人员等参加会议。