2026年度生产安全工作会议
3月6日下午，召开2026年度生产安全工作会议，总结2025年生产安全工作，分析形势挑战，部署2026年及今后一段时间生产安全重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、压实责任、狠抓落实，为“十五五”良好开局奠定坚实安全基础，提供管理保障。公司党委书记、董事长毛明华出席会议并讲话，副总经理、总工程师冯小鹏部署相关工作，副总经理、总经济师夏永涛主持会议。
公司党委书记、董事长毛明华讲话
毛明华在肯定成绩的同时，分别从宏观形势和行业趋势分析了企业面临的挑战与不足，针对存在的问题和下一步的高质量发展安排提出四个方面的指导意见，一是筑牢项目管理根基，提升高效履约能力。要加强法人管理，实现项目全过程受控；要锻造专业力量，激发内生增长动能；要打造品质工程，树立企业品牌形象。二是构建大安全格局，筑牢发展本质安全。要强化政治担当，压实全员安全责任链条；要铁腕治安攻坚，系统推进专项治理行动；要夯实现场管控，提升本质安全水平。三是强化现代供应链保障，赋能高效履约与成本管控。要扩大集中采购规模，源头降本增效；要优化供应商管理体系，深化战略协同合作；要强化物资质量管控，筑牢安全根基。四是强化党建引领，凝聚发展合力。要强化政治引领，把稳高质量发展方向；要推动深度融合，将党建优势转化为发展动能；要夯实基层基础，营造风清气正的政治生态。
副总经理、总经济师夏永涛主持会议
夏永涛对分包分供提出以下管理意见，一是严守物资质量红线，严把采购源头关、严控现场检验关；二是加快建设现代供应链体系，严格劳务准入、打造“共生型”核心劳务企业、构建“共赢型”战略供应商共赢合作；三是强化合规管控质效，查治结合补漏洞、健全长效机制，提升分包分供创效能力。
副总经理、总工程师冯小鹏部署相关工作
冯小鹏回顾了2025年施工生产、安全质量管理方面取得的成就，同时分析了存在的不足，并对2026年做重点工作部署。施工生产方面，一是锚定集团年度生产目标，全力以赴抓生产、保履约、促增长。二是全面推动标准化手册落地。三是深化穿透式监管走深走实。四是加快自建型作业队高效建设。在安全质量方面，一是坚持政治引领，树牢安全发展理念。二是强化责任落实，提升岗位安全履职能力。三是注重强基固本，夯实安全管理基础。四是聚焦效能提升，扎实开展“三大”行动。五是加强过程考核，严控双重预防质效。六是强化质量管理，确保实现信评目标。
集团公司工程管理部、安质环保部、采购管理部通报2025年度生产安全工作情况并安排2026年度重点工作
会上，集团公司工程管理部、安质环保部、采购管理部分别通报了2025年度生产安全工作情况，安排2026年度重点工作，一公司、二公司分别做了经验交流。
一公司、二公司做经验交流
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司领导班子成员及高管，纪委副书记、工会副主席、三总师副职、总部相关部门负责人及生产管理部门全体人员，各子分公司、区域指挥部主要负责人现场参会；各子分公司其他领导班子成员、生产管理部门全体人员，区域指挥部其他全体人员，两级管控稽查人员，项目部班子成员视频参会。
来 源：集团公司工程管理部
责 编：顼泽坤
审 核：贺玉琴、贺德波
审 定：张陕峰
企业文化部