【中铁二局青岛工程有限公司】中铁二局青岛公司一届二次职代会暨2026年工作会胜利召开

2月11日，中铁二局青岛公司在青召开一届二次职工代表大会暨2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实集团公司六届五次职代会暨2026年工作会、经营专题会精神，总结2025年工作，研判当前形势任务，系统部署2026年重点工作，动员全体干部职工坚守初心、坚定信心、迎难而上、锐意进取，为实现“十五五”良好开局而努力奋斗。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子成员、工会副主席，本部各部门、区域指挥部负责人，各项目经理、纪检委员，职工代表在主会场参会；各项目其他领导班子成员和各部门负责人在视频分会场参会。

会上，公司总经理、党委副书记胡小东代表公司党委作了题为《坚守初心使命 凝聚奋进力量 为实现“十五五”良好开局努力奋斗》的讲话，并作了题为《守正创新 向新而行 奋力实现青岛公司“十五五”良好开局》的行政工作报告。公司副总经理、总工程师、安全总监戴一夫主持会议。

胡小东在党委讲话中指出，2025年是公司推进“五年三步走”发展规划目标承压前行、极不平凡的一年。面对建筑行业深度调整、自身能力短板与新签转化周期过长等多重挑战，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党委各项决策部署，坚持党的领导、加强党的建设，围绕企业中心工作、服务改革发展大局，聚焦“效益提升、价值创造”，顶压前行、开拓奋进，推动党建工作与生产经营深度融合取得了积极成效。

胡小东指出，2026年是“十五五”规划的起步之年，也是公司实现持续稳定发展的关键之年。集团公司明确了“十年两步走”第二阶段的使命任务和“将改革进行到底”的坚定决心。青岛公司必须保持战略定力，将集团公司“十年两步走”战略与公司“五年三步走”规划精准对接，以全面深化改革破解发展难题，以高质量发展铸就复兴伟业，并围绕经营开发、施工生产、大商务管理、深化改革、党的建设五个方面部署了2026年重点工作，强调要坚守初心使命，聚焦属地经营、城市经营、高端经营、重点项目、经营要素、激励考核、能力提升“七个聚焦”，坚决完成集团公司下达年度目标；要坚定不移深化项目股份承包制改革，所有新上项目全部推行股份承包制，动真碰硬股权兑现，建立“改革实践-制度优化”双向反馈机制，以改革实效激发内生动力；要坚持党的全面领导，强化政治引领、思想引领、组织引领、群团引领、纪律引领，将全面从严治党向纵深推进，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

胡小东在行政报告中指出，2025年是公司“五年三步走”发展规划第一阶段收官之年，也是公司发展进程中极不平凡的一年。一年来，公司上下同心、攻坚克难，构建了“深耕属地区域、聚焦城市经营、突破高端资源”的营销新格局，稳固了“强管控、保安全、重履约”的生产新态势，培育了“财商法采融合、二次经营创效、两金压降攻坚”的经济新动能，展现了“项目承包制改革、薪酬体系重构、机构优化精编”的改革新气象，践行了“讲政治、顾大局、敢担当”的央企新使命，企业市场竞争力和社会影响力稳步增强。

胡小东强调，公司2026年的总体发展思路是：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以习近平总书记关于中央企业工作的重要指示为统领，坚持和加强党的全面领导，将公司“五年三步走”发展规划与“十五五”目标任务深度融合，坚持深化改革发展，聚焦对外深化“品质建造”，对内深化“项目变革”，实现企业核心竞争力与综合管理能力的跃升，精准落实集团公司区域发展战略，做深做透属地市场，把青岛公司打造成域内优势突出、品牌响亮、管理先进、效益优良的区域型总部企业。

胡小东强调，2026年要重点抓好七个方面的工作。一是聚力稳规模，坚持经营第一要务，在拓展发展空间上实现难中有成。要精准贯彻落实集团公司区域发展战略，将发展重心锚定在属地区域和优势市场，聚焦城市经营、新兴市场，深耕核心业主，紧盯重点客户，紧紧围绕集团公司对区域公司3至5年新签达50亿元、营收达15亿元的目标要求，以滚石上山的坚强毅力和永不服输的拼搏精神，团结一心，背水一战，确保2026年完成40亿元的经营任务。二是聚力提质量，坚持一切工作到项目，在夯实发展根基上实现强基固本。要加强生产组织，抓好产值转化，确保新中标项目及时形成产能；强化品质提升，聚力打造优质工程、标杆工程；严守安全红线，构建分层分类、实战实训的教育培训体系，实现一线人员培训全覆盖。三是聚力增效益，坚持深化财商法采，在提高发展质量上实现稳中求进。要坚定不移推进财务、商务、法务、采购“四融合”，实现标前责任成本测算全覆盖；攻坚验工计价及已完未验，深挖变更索赔创效潜力；狠抓“两金”压降及双清，建立全周期闭环管理体系。四是聚力激活力，坚持深化改革发展，在增强发展动能上实现质的飞跃。所有新上项目全面推行股份承包制，动真碰硬推动股权兑现；打造精干赋能型本部，推动“公司项目化”；顺应项目群集约化管理要求，探索组建“微型项目公司”或“集群式”项目部，推动“项目公司化”。五是聚力控风险，坚持防范化解风险，在筑牢发展屏障上实现行稳致远。要健全全面风险管理体系，突出抓好生产安全、资金链安全、中小企业账款清欠、党风廉政建设等重点领域风险防控。六是聚力强支撑，坚持人才兴企强企，在汇聚发展合力上实现动能强劲。要坚持党管干部、党管人才，着力培养引进复合型经营管理人才、高端技术人才，当务之急是加快打造一批项目管理精英团队。七是聚力保稳定，坚持党的全面领导，在把稳发展方向上发挥政治优势。要强化政治引领、思想引领、组织引领、群团引领、纪律引领，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决打击损害企业利益、污染企业生态的行为，持续营造风清气正、干事创业的良好发展环境，保障职工福祉，凝聚发展共识，夯实稳定根基。

公司工会副主席王双贵书面作了题为《凝心聚力促发展 守正创新谱新篇》的职代会工作报告。报告全面总结了2025年工会工作，从强化思想引领、服务中心大局、竭诚服务职工、聚焦维权效能、加强自身建设五个方面系统回顾了全年成效，客观分析了当前工会干部队伍建设、基层组织活力、服务精准供给等方面存在的短板不足。报告指出，2026年，工会工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和中国工会十八大精神，全面落实上级工会和公司党委的工作部署，坚持以融入中心，服务大局的工作导向，聚焦保持和增强政治性、先进性、群众性，着力强化思想引领、聚力建功立业、深化维权服务、夯实基层基础，团结动员广大职工为中铁二局复兴和公司深化改革发展贡献力量。

会上，公司集体合同工作委员会主任，副总经理、总经济师李永华作了集体合同履行情况报告。公司职代会提案审理委员会主任，副总经理何永杰作提案征集情况报告。

会上，各代表团审议了职代会相关报告和草案。经过充分酝酿讨论，大会票决通过了职代会工作报告、职代会团（组）长联席会议确认案、提案审理工作报告、集体合同履行情况报告，2026年集体合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同。公司领导班子、领导人员进行了述职述廉，开展了民主测评和会员评家，签订了2026年集体合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同、安全质量环保责任书，递交了2026年党风廉政建设责任书、青工安全承包责任状。

会议还对2025年度为公司发展作出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰。大会号召，全体干部职工要更加紧密地团结起来，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标不放松，撸起袖子加油干，为全面完成年度各项目标任务、推进公司可持续发展、实现“十五五”良好开局作出新的更大贡献。

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