为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记对中央企业作出的重要指示精神，认真落实局和公司2026年系列会议精神，认真总结2025年各项工作，科学研判发展形势，统筹谋划2026年和“十五五”时期的重点任务，近期，华东公司所属各单位陆续组织召开2026年工作会。
一是立足更高政治站位，担当更重使命，坚定成为服务国家战略与区域发展的典范，成为推动公司转型升级与动能转换的典范，成为对标行业一流、塑造顶级品牌的典范。
二是找准市场开拓路径，从“机会获取”转向“战略深耕”与“价值共创”，精耕细作，巩固拓展区域市场；攻坚专业赛道，塑强独特优势和核心竞争力；以优质服务赢得客户信任，构建休戚与共、合作共赢的客户生态。
三是找准管理升级路径，从“传统项目管理”转向“法人价值赋能”与“全程精益管控”，坚决贯彻“法人管项目”体制机制，强化总部穿透式管理，打通价值创造“主动脉”，打造创新发展“新引擎”，做到项目全过程精益管控、品质履约。
四是找准风险防控路径，从“事后处置”转向“事前预防”与“体系免疫”，打好存量风险“歼灭战”，筑牢新增风险“防火墙”，夯实合规经营“基础桩”。
五是夯实支撑保障，强化党的领导，锻造卓越队伍，激发干事创业的澎湃动能，以钉钉子精神确保生产经营各项部署落地生根、取得实效。
一是锚定目标定方向，胸怀“国之大者”，紧扣分公司专业化定位，锚定“一档机构”冲刺目标，把握发展时与势，兼顾发展质与量，坚定战略信心、科学谋划布局，以跨越式突破为方向全速冲锋。
二是聚焦行动明路径，围绕“换挡提质”核心，扎实推进增量突破、改革创新、引领升级“三大行动”，优化市场布局、深化管理革新、强化品牌人才建设，绘就清晰作战地图。
三是精准发力攻增量，立足能源革命、江河战略、交通强国、重大项目四大赛道，推动从建造商向系统服务商跃升，打响资质品牌、挖掘市场价值、扛起主力担当，在核心领域实现增量突破。
四是压实责任强保障，压紧压实政治保障、考核激励、作风纪律“三个责任”，以党建引领把稳方向、以激励机制激发活力、以严明作风护航发展，凝聚全员决战合力。
五是健全机制提质效，点燃盈利文化价值引擎，构建精准穿透考核体系，强化激励约束刚性执行；落实优胜劣汰用人导向，以高效机制为企业换挡提质、决胜“十五五”保驾护航。
一是着力强化党委统揽全局作用，提升服务中心效能。要强化政治引领、扛牢主责主业，抓实整改攻坚、深化治理效能。
二是着力强化市场开拓能力，持续稳固企业规模。要深化区域经营、筑牢产出基本盘，优化业务结构、培育新兴增长点，攻坚国资背景客户、提升经营能效，要抢抓项目机遇、深耕市场开拓。
三是着力夯实高品质履约能力，全面保障产值落地。要坚守安全底线、筑牢发展屏障，深化精益管控、聚力品质履约，精耕过程管理、提升建造品质，厚植科技根基、赋能创新发展。
四是着力系统提升盈利水平，切实保障经营安全。要深化商务管控、向精细管理要效益，聚力催收清欠、为财务资金控风险，筑牢风控防线、以合规经营促发展。
五是着力推动管理创新变革，有效支撑企业转型。要紧抓法人管项目建设、筑牢总部发展强支撑，推进人力赋能建设、激活企业发展内生力。
六是着力发挥党建服务基层作用，深度赋能企业发展。要推进组织建设、为企业发展注入强劲政治动力，突破形势局限、推动党建工作在基层做深做实，聚焦品牌赋能、推动文化落地走深，严监督筑防线、树廉风促发展。
一是聚力攻坚市场拓展，全面提升经营效能。建强专业营销体系、锻造营销铁军，强化风险合规管理、筑牢营销发展底线，聚焦高端项目攻坚、深耕千亿区县市场，积极拓展基建领域、抢抓增量市场机遇。
二是强化项目履约支撑，夯实项目管理根基。深化“法人管项目”建设、提升全流程管理质效，压实安全生产管理责任、坚决坚守安全“双零”目标，强化人才技术支撑保障、驱动项目高质量履约，严把工程质量管控关口、抓实全周期过程管控。
三是深化全流程管控，抓实创效与风险防控。构建投标到履约全链条风险防控体系，深化全流程精细化成本管控，加快竣工结算化债攻坚步伐，强化各体系专业支撑赋能创效。
四是攻坚债务化解，稳定资金现金流运行。全力推进应收账款清收，确保回款效率；强力管控带息负债，实现压降目标；奋力攻坚存量资产盘活，多渠道化解资产风险。
五是深化党建深度融合，凝聚企业发展合力。深化“价值党建”，以党建联建助推生产经营效能提升；聚力“人文党建”，构筑赋能职工成长的坚实支撑平台；抓实“人员效能”，强化管理提质增效，激发全员干事创业活力。
一是明确发展定位，穿越发展周期。要持续保持华东公司“第一方阵”，全面向“一档”机构发起冲锋，完成转型升级和可持续发展要求。
二是提升发展质量，走有内涵式发展道路。市场方面要锚定战略定力，开辟特色化发展渠道；经营方面要提升运营质量，确保分公司高质量发展；履约方面要夯实发展根基，打造标杆产品。
三是深化发展支撑，释放机构效能。建立“法人管项目”清晰的运行机制，强化协同联动；做好专业工程效益挖潜，深度挖掘专业利润；发挥“项管中心”管理效能，全面推进项目合规管理。
四是凝聚发展合力，护航企业健康运行。要树立正确导向，推动企业文化落地见效；打造精简高效人才队伍，全面优化人才结构；突出政治引领，深入贯彻落实巡视整改。
一是弘扬“惟先”精神，保持拼搏斗志。要摒弃四平八稳的安逸心态，清晰认识2026年市场竞争的残酷性，以强烈的危机感和饥饿感投入工作，不留退路、不找借口，以“劫后余生”的拼劲抢抓发展先机。
二是精准对标定位，加速换挡提质。要打破常规对标思路，以华东公司历史发展成效为标杆，深入解码关键时期奋斗路径与攻坚经验，科学制定“十五五”时期发展目标，奋力推动分公司高质量发展。
三是深化专业整合，培育增长动能。要大胆创新发展模式，高效整合现有资源，探索打造幕墙、机电、智能化等专业事业部，持续提升分公司综合竞争力和盈利能力。做深做透浙江区域市场，聚力打造核心战略区县，构筑区域发展优势。
四是注重日常精进，厚植发展根基。全体职工要坚决摒弃机械重复、被动应付的工作状态，立足本职岗位守正创新、精益求精，以点滴积累凝聚发展合力，为企业行稳致远提供坚实保障。
一是要把准战略方向，以更高站位谋划海外业务。服务国家战略，增强坚守意识，发扬创新精神，持之以恒深耕海外，做强海外，不断提升国际化经营水平。主动融入全球产业链重构与基础设施升级浪潮，提升资源整合与综合服务能力，在更大范围配置要素、拓展布局，打造新的增长极。
二是要锚定倍增目标，以更实举措推进海外业务。实施精准营销攻坚，深化“四个深耕”，筑牢基本盘。创新商业模式，拓宽价值获取路径。推动履约管理精益化，形成高效协同的作战能力。夯实项目管控与支撑体系，强化总部穿透力。构筑全域风险防控体系，深化合规管理，强化过程风控。全力推动国内外一体化管理落地，深化总部职能改革与效能提升。
三是要强化服务支撑，以更高效能保障海外业务。强化统一领导，推动团队建设与业务同频共振，传播负责任的企业形象。纵深推进全面从严管理海外实践，加强关键环节监督检查，确保海外队伍作风清正、廉洁干事。建强人才队伍，坚定不移推进人才属地化战略。优化考核激励，建立以价值贡献为核心的绩效考核体系。
内容来源：党群工作部（企业文化部）、办公室（党委办公室）
素材来源：公司所属各单位
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