2月26日，华东公司召开2026年复工复产专题会暨“安全生产第一课”，认真落实集团、局和公司2026年工作会议及节后复工、安全生产相关文件要求，围绕“双零”核心目标，统一筹划、统一部署、全面动员，推动项目快速高效、安全平稳复工达产，确保全年工作开好局、起好步。公司党委书记、董事长，东南亚公司董事长马骁赟讲授“安全生产第一课”，公司党委副书记、总经理赵国政主持会议并讲话，公司党委委员、副总经理张宝作2026年复工复产及安全生产工作安排。公司领导班子成员参加会议。
会议强调，全体员工要以铁的决心抓安全，以铁的措施防风险，以铁的纪律守底线，以深化分包安全管理为抓手，以提升本质安全水平为目标，为“换挡提质年”各项任务目标顺利实现，筑牢坚实的安全屏障。
要坚决锚定“双零”目标，筑牢思想根基。深化思想认识，树牢安全发展理念。持续深入学习贯彻关于安全生产的重要论述和指示批示精神，自觉将安全生产置于公司发展的全局中谋划推动。坚定树牢安全生产“双零”理念。全面开展复工风险隐患排查整治，确保各项目标任务不折不扣落地见效。
要深化分包管理，狠抓全流程管控，坚决杜绝“以包代管、包而不管”。严把准入关口，从源头提升安全水平。强化过程管控，实现全链条闭环管理，严格落实总分包安全员合署办公，切实将分包单位安全员纳入总包单位管理。做实考核评价，推动责任主动落实。构建以隐患排查质量、违章率、“两危”作业合规性为核心的量化评价体系。
要聚焦重点领域，严控重大隐患，让风险防控抓早抓小、抓细抓实。狠抓“两危”管控，规范作业流程。深化专项治理，巩固整治成效，持续开展机械设备等四大专项治理，对重大事故隐患实行台账清单制、挂牌督办制、照单销号制。紧盯新领域新业态，强化风险研判。针对新能源能等新业务领域，深入梳理风险点、制定应对措施。海外项目严格执行国内与属地标准“就高”原则，实施差异化管控。
要强化科技赋能，完善应急体系，让安全保障更具精准性、实效性。深化智慧平台应用，推动数字化转型。推广智慧安全技术，提升本质安全水平。积极推广AI视觉识别、作业环境智能监测等新技术。健全应急管理体系，全面提升应急处置能力。持续优化应急预案体系，严格落实“一项目一对策”要求，定期组织开展无脚本、双盲式实战化应急演练。
要凝心聚力、攻坚克难，全面打赢2026年产值目标攻坚战。细化复工部署，确保开局快速满产，精准分解复工目标，下沉一线督导管理人员、作业人员及时到位，加快复工节奏迅速进入实战状态，确保实现年度开局稳、开门红。守牢安全底线，统筹全域治理。各单位主要领导要保持如履薄冰的警觉和“时时放心不下”的自觉，做好责任分解、带班检查等安全重点工作，为企业行稳致远筑牢安全根基。
会议要求，各单位要深入贯彻落实局及公司2026年工作会议精神，统筹部署春节后复工复产各项工作。要严格落实“法人管项目”职责，切实做好复工复产推进工作。要加强项目隐患排查，落实风险治理工作，确保项目安全有序复工。要严格履行复工审批手续，确保项目经相关责任人及外部相关单位审批后方可复工。
公司总部各部门负责人、履约体系相关人员，东南亚公司及各分公司班子成员、各部门负责人、履约体系相关人员，各项目班子成员等分别在主、分会场参加会议。
内容来源：安全生产监督管理部
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