【中铁广州工程局二公司】二公司召开郑埠口船闸改扩建项目品质提升专题推进会

为深入贯彻落实集团公司品质提升要求，3月7日，公司党委书记、执行董事田军到河南郑埠口船闸改扩建项目召开项目品质提升专题推进会，公司总工程师、副总经理邓晓峰，总会计师、总法律顾问、首席合规官陆博，本部各部门负责人及项目有关人员参加会议。

会前，田军实地察看了项目现场情况，详细听取了项目概况、施工重难点工程及前期筹备等工作汇报。会上，项目负责人专题汇报了品质提升策划方案，本部各部门负责人分别汇报了有关工作开展情况。

田军结合现场调研情况和汇报内容，围绕项目品质提升、管理优化、形象塑造等重点工作，提出了六点要求：一是锚定一流标准，打造行业标杆。牢固树立以客户为中心、以优胜劣汰为导向的理念，不断强化危机意识、责任意识、奋进意识，全面提升建造技术与管理水平，塑造项目良好整体形象。二是细化工作内容，提升汇报质效。要精准围绕项目核心工作，系统梳理目标清单、策划举措和管理提升思路，积极提炼亮点、突出特色，确保信息传递精准、沟通高效顺畅。三是压紧压实责任，讲好项目故事。要将责任细化到岗、落实到人，形成“层层负责、人人有责”的工作格局，深度挖掘项目建设中的亮点成效和典型经验，加强内外部协同联动，传播好项目建设声音。四是严把工程质量，确保一次成优。坚持科学管控成本，充分发挥资金的重点保障作用，在关键工序和品质把控上要舍得投入、敢于攻坚，确保工程质量内实外美，经得起全方位、多角度的严格检验。五是强化过程管控，实现常态长效。要将迎检标准融入日常管理，狠抓过程执行和细节维护，通过建立常态化管理机制，持续夯实管理基础，全面提升项目精细化管理水平。六是凝聚团队合力，确保名利双收。要统筹整合公司及项目部的优质人才资源，集思广益、攻坚克难，以高度的责任感、使命感、危机感，全力打造示范标杆项目。

公司总经理、党委副书记周晓在视频会上强调，项目部要认识到做好品质提升工作的重要意义。一是坚持高点站位，对标行业一流。迅速解放思想，统一全员认识，以更高标准推动各项工作提质增效。二是细化工作清单，明确时间节点。全面实行清单化管理、节点化推进，确保各项工作环环相扣、落地见效。三是强化对外协同，做好观摩筹备。严格遵照业主要求，分阶段推进观摩筹备工作，积极对标行业先进单位，全面提升项目综合管理水平。四是主动超前谋划，提升成本管控。围绕关键环节、重点工作，对项目责任成本进行再梳理、再核算，持续提升项目管控质效。