2月28日上午，厦深铁路广东有限公司2026年铁路建设工作会议在深圳隆重召开。中铁广州工程局集团党委书记、董事长韩静玉，二公司总经理、党委副书记周晓及深江铁路10标项目负责人参加会议。
会议对2025年铁路建设先进单位与个人进行了表彰通报，中铁广州工程局集团承建的深江铁路10标项目部凭借过硬的管理水平、优异的建设成效与扎实的团队作风，从参评单位中脱颖而出，获评2025年度“大湾区建设杯”建功立业活动“铁路建设先进集体”；项目经理、党支部书记李永获评“大湾区建设杯”建功立业活动“铁路建设先进个人”称号，这份荣誉既是业主单位对项目部过去一年建设成绩的充分认可，也将成为全体参建人员后续攻坚的动力，激励团队以更高标准推进后续工程节点，全力保障深江铁路项目高质量建成通车。
新建深圳至江门铁路（简称“深江铁路”）是国家“八纵八横”高铁网沿海通道的重要组成部分，正线全长116.12公里。其中，由中铁广州工程局集团承建的深江铁路10标位于广东中山境内，全长约26.24千米。自项目开工建设以来，项目部始终以打造精品工程、助力粤港澳大湾区交通建设为目标，坚持党建引领、管理赋能、实干担当，多措并举强化项目全周期管理，凝聚全员奋斗合力，在安全、质量、进度、成本、廉洁、和谐建设等方面交出亮眼答卷，为深江铁路高质量推进奠定坚实基础。
讲政治，强化思想引领，锚定建设方向。深江项目部始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记关于铁路建设与粤港澳大湾区发展的重要指示精神，将党建工作与施工生产深度融合。通过开展主题党日、专题学习、劳动竞赛等活动，统一全员思想、凝聚发展共识，引导全体参建人员以高度的政治责任感和使命感投身项目建设，把思想引领转化为攻坚克难、推动施工的强大动力，确保项目建设始终沿着正确方向稳步前行。
强管理，狠抓安全质量，筑牢精品根基。项目部坚守“安全第一、质量为本”理念，建立健全安全质量管理体系，严格落实安全生产责任制，实行全过程、全覆盖安全管控。针对鸡鸦水道主桥、小榄水道主桥等控制性工程，运用智能监控、智慧造桥机、毫米级精准施工等先进技术，强化关键工序旁站监督与质量验收，实现箱梁预制、主塔施工、钢梁架设等节点安全零事故、质量全达标。常态化开展安全隐患排查整治、技术交底与技能培训，以严管严控守护施工底线，以精工细作打造品质工程。
控成本，严格降本增效，提升管理效益。项目部坚持精细化成本管控理念，从方案优化、物资管理、机械调配、工序衔接等方面精准发力，严格把控施工成本。通过优化施工组织设计、合理配置资源、推行限额领料、提高设备利用率等举措，减少资源浪费、降低施工损耗。同时强化预算管理与过程核算，建立成本动态管控机制，实现施工进度与成本控制双向平衡，以高效管理提升项目经济效益，为项目可持续推进提供保障。
转作风，狠抓工作落实，彰显实干担当。项目部大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，健全工作督办机制，明确责任分工、细化任务清单，确保各项工作部署落地见效。领导班子带头深入施工一线，靠前指挥、现场办公，及时解决施工难题；全体员工坚守岗位、履职尽责，抢工期、赶进度、保节点，面对台风、复杂水文地质等不利条件，迎难而上、连续奋战，推动项目桩基、承台、墩身、连续梁等施工任务高效完成，以过硬作风保障施工进度。
话廉洁，树立规矩意识，坚守清廉底线。项目部始终把廉洁建设贯穿项目管理全过程，强化纪律意识、规矩意识与风险防控，常态化开展廉洁从业教育、警示教育活动，筑牢全员思想防线。严格执行招投标、物资采购、资金使用等规章制度，规范权力运行，严防廉政风险，打造风清气正、廉洁高效的项目管理团队，以清廉建设护航工程建设。
促和谐，群团联合发力，凝聚团队合力。项目部坚持以人为本，充分发挥工会、共青团等群团组织作用，关心员工生活、保障员工权益，开展文体活动、节日慰问、举办集体生日会、友谊篮球赛、青年联谊、送清凉、送温暖等暖心举措，营造团结友爱、和谐奋进的团队氛围。加强与地方政府、业主和监理单位的沟通协作，积极履行社会责任，构建和谐企地关系，为项目顺利施工营造良好外部环境，凝聚起全员共建精品工程的强大合力。
下一步，项目部将以此次表彰为全新起点，珍惜荣誉、乘势而上，始终坚守初心使命，持续强化项目管理，严控工程质量，守牢安全底线，以更高标准、更严要求、更实作风推进后续工程建设，全力打造经得起检验的优质工程、标杆工程、示范工程，为深江铁路早日建成通车、赋能粤港澳大湾区基础设施互联互通贡献中铁广州局的坚实力量。
图文丨李志强
编辑丨王祥志
审核丨李文杰
终审丨吴义五