2月3日，中铁十二局七公司召开项目总工座谈会，聚焦项目管理与技术提升，进一步统一思想认识、明确职责定位，为公司实现高质量履约奠定坚实技术基础。公司总经理、党委副书记罗检萍出席会议，总工程师陈志主持会议。
会议现场
会议以“夯实技术基础 提升业务素养”为主题，审议并通过了2025年三标一体化管理评审报告，部署了2026年工作计划，重点探讨交流了高寒地区道面混凝土施工技术、广湛铁路成群现浇梁快速化施工和广湛铁路双线引路狭窄市区快速化施工、筠连项目EPC设计和费控管理、常虎14标拆桥技术和智慧物流园网架结构安装等专业技术问题，并就技术人员如何夯实技术基础展开了热烈讨论，成果丰硕。
会议强调，唯有具备扎实的专业功底，方能在项目管理、重大方案决策中准确判断，做出正确选择，保障项目平稳有序推进。一是深修内功，做专业底板的“夯实者”。必须持续系统性深化技术、测量和试验等基础知识的学习，特别是项目总工程师要对项目的重难点、关键环节、主要风险控制点具备全局性、前瞻性的把握，做到研判精准、应对有方；二是恪守红线，做质量安全的“捍卫者”。必须牢固树立底线思维与责任意识。在技术质量管理上保持高度敏感性与主动性，确保关键环节的资源投入与管理力度。强化对专业分包单位的全过程、穿透式监管，坚决杜绝“以包代管”，确保各项标准与要求不折不扣落地；三是薪火相传，做人才成长的“培育者”。要充分发挥“样板引路”“标杆示范”的带动作用，积极引导并创造条件，鼓励年轻技术人员深耕专业、钻研标准、锤炼技能，着力营造崇尚技术、尊重专业的浓厚团队氛围，通过完善“传帮带”体系与职业发展通道，系统化提升青年人才队伍的业务素养与综合能力；四是要率先垂范，做团队引领的“践行者”。项目总工程师必须以更高的标准要求自己，强化自我约束与职业操守。要勤于思考，善于谋划，始终保持清晰的工作主线与科学的实施路径。通过自身的专业权威、严谨作风与担当精神，切实发挥在技术攻关、团队管理与文化建设中的核心引领作用。五是恪守规范，做标准落地的“守护者”。技术人员必须牢固树立规矩意识，严格遵循各项规章制度与技术标准，坚持按设计图纸、施工规范组织作业，切实增强现场执行力与管控力。加强项目与公司两级之间的信息互通与协作联动，确保指令传达顺畅、问题反馈及时、管理闭环有效。
公司二级助理、一级项目经理、副总工程师、相关业务部门负责人，项目部总工程师、副总工程师、技术负责人等54人参会。
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