3月2日，公司党委书记、董事梁志军深入新都项目施工现场，督导检查节后复工复产及安全生产工作。公司副总经理李念军、公司相关部门负责人参加检查。
梁志军一行对施工现场进行了全覆盖检查，详细了解节后复工“六个一”要求落实情况，对项目迅速收心归位、高标准落实复工安全措施给予充分肯定。针对下一步工作，梁志军提出五点要求：
一是筑牢安全防线，夯实质量根基。严格落实股份公司“铁腕治安硬十条”要求，深入开展安全生产三年攻坚行动，聚焦高墩作业、临时用电、起重吊装、消防安全等重点领域，建立问题台账，实行动态销号管理。持续深化安全教育培训，实现人员全覆盖；严格落实技术方案，强化施工过程“三检制”，全面提升现场安全文明施工标准化水平，确保项目建设全程安全稳定、质量受控。
二是聚焦关键节点，抢抓黄金工期。3～6月是完成桥梁下部结构、奠定全年工期基础的决胜窗口期，必须系统梳理剩余承台、墩身工程量，科学编制专项施工计划，倒排工期至每周每天，将任务分解到具体作业面、责任落实到班组及个人。项目领导要靠前指挥，每日盘点进度，及时协调解决问题，坚决确保按期完成全部承台、墩身施工任务，为后续上部结构施工创造条件。
三是优化资源配置，快速稳产高产。立即对人、机、料等核心生产要素精准盘算与统筹调配，督促管理人员收心履职，协调劳务队伍足额配备作业人员；主动对接供应商，确保主材、地材及辅材及时连续供应，杜绝停工待料。强化现场组织协调，实现工序无缝衔接，最大限度挖掘施工潜能，尽快形成多点开花、全面攻坚的大干快上局面。
四是聚焦价值创造，深化降本增效。牢固树立“大商务”管理理念，严控非生产性开支，深挖劳务分包、物资集采、设备租赁等环节潜力；大力推进技术、方案、管理“三优化”，积极推广“四新技术”，通过工艺革新降本增效。专班推进二次经营、变更优化工作，确保预期效益落地；高度重视“双清”工作，加快验工计价与回款，保障运营资金，切实将“工程量”转化为“效益量”。
五是强化党建引领，打造示范标杆。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进“三勇”党建主题实践活动；深化“党建引领+标杆工程”创建，推动党建工作与生产经营深度融合，广泛设立党员责任区、先锋岗，组建党员突击队，让党旗在施工一线高高飘扬。加强党风廉政建设和廉洁风险防控，营造风清气正、实干担当的政治生态，为打赢复工复产攻坚战、实现年度目标提供坚强组织保障。
责任编辑丨后云川
中铁五局成都工程公司