3月4日，集团公司副总经理邓鹏宇深入太原公司开展经营工作座谈会。集团公司市场营销部部长卢森；公司党委书记、董事赵志明参加座谈会。
座谈会上，赵志明首先就太原公司经营开发工作存在问题、下阶段工作思路以及2026年重点项目跟踪储备情况作了汇报。公司副总经理祁鹏宇从经营系统建设基本情况、2026年经营工作思路等七个方面进行详细汇报。
邓鹏宇在总结讲话中，宣贯了集团公司主要领导在经营开发工作会上的重要讲话精神，系统分析了太原公司在经营开发领域面临的新形势、新风险、新挑战，并对下一步工作提出六点要求：一是聚焦思想认识提升，要深刻认识市场开发是企业生存发展的根本基石，始终牢固树立经营开发的龙头地位不动摇。二是聚焦问题根源剖析，要透过表象找本质，集思广益，深入探索切实可行的解决措施，推动问题整改落地见效。三是聚焦系统体系建设，要从经营指标分解、绩效考核优化、薪酬奖惩完善、管理制度健全、经营要素强化等多个维度协同发力，要扎根属地市场，压实主责省份区域领导责任，做好营销中心建设，避免跨区域经营，确保经营开发体系高效有序运转。四是聚焦经营队伍建设，要着力选拔培养一支忠诚于企业、热爱经营工作、勇于担当作为的经营队伍，通过全方位培训，持续提升经营人员综合能力。五是聚焦项目履约管理，要进一步压实项目经理岗位职责，严格规范劳务队伍选择，优化项目团队配置，不断强化在建项目全过程管控，持续提升六局品牌影响力。六是聚焦企业长远发展，要在巩固现有优势板块的基础上，立足行业发展趋势，主动研究“两全”市场及新兴领域，科学谋划企业未来发展方向，为企业持续健康发展筑牢根基。
太原公司表示，将坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，以更严格的标准、更务实的作风、更有力的举措，补齐经营短板、强化经营效能，推动公司经营工作提质增效。
集团公司市场营销部相关人员；公司相关领导，开发中心、营销中心相关人员参加座谈。