为切实抓好2026年复工复产各项工作，公司领导班子结合集团公司安全生产“雷霆行动”及安全生产大反思、大整治、大提升专项行动安排部署，统筹推进《中国中铁铁腕治安硬十条》，围绕公司2026年中心工作，主动担当、靠前发力，坚持统筹安全与生产，压紧压实各级责任，以 “关键少数” 示范带动全体人员真抓实干，全力保障项目建设安全有序、提速增效。
2月28日至3月1日，集团公司副总经理冉兵到长赣高铁六标二分部开展节后复工检查，公司党委书记、董事胡建，党委副书记、副总经理王勇，总经理助理姚伟，公司工程管理部、科技管理部、人力资源部及项目部相关人员参加。
冉兵深入项目施工现场，先后查看了高园隧道进口、青山口隧道出口、青山口隧道斜井、青山口隧道进口、高园隧道出口等主要复工点，认真听取了现场负责人就工程进展、复工复产施工组织安排、安全质量管控等方面的汇报。
在3月1日召开的标准化管理及施工生产推进会上，冉兵围绕安全、标准、质量、效率、成本等方面对二分部各项工作进行了安排部署。一是提高认识，强化责任心。多寻求公司支持，筑牢各层联动基础，加强全面配合。二是严格落实安全操作规程，开展好安全检查，落实好“五个到位”具体要求，在快速复工复产的同时，统筹抓好施工、交通、临电、防洪防汛等各项安全生产工作。三是坚持标准，打造精品工程。持续推动工装与信息化的深度融合，做到项目管理精益求精，项目建设又好又快。主动对标兄弟单位，抓好首件制。四是精心组织，加快工期进度，快速达产超产。结合项目实际，倒排工期，重新梳理制定产值目标。五是精打细算，强化成本管理，严控工期成本及超耗管控。加强二次经营力度，强化沟通对接，争取利益最大化。六是加强现场管理，优化管理举措。项目经理部对分部、分部对协作队伍要逐级明确工作标准、具体要求，加强指导帮扶力度，强化过程管控与考核，形成纠偏导正的良好氛围。
检查期间，胡建组织召开了长赣高铁六标二分部复工复产暨项目建设推进会，胡建强调，一是科学组织快速推进，以进度保障效益。二是坚持高标准引路，确保安全质量环水保工作落到实处。三是坚持创收节支，做好收支成本的双管控，最终实现管理出效益。四是认真吸取经验教训，全员提升依法合规意识。五是牢固树立争先创优的意识，为荣誉而战，为公司而战。六是坚持党建引领，营造风清气正的干事氛围。
内容来源：长赣六标二分部 陈远根
审 核：熊苏琳