2月28日，中铁一局五公司召开复工复产推进工作会。公司领导班子成员、各部门及专业分公司负责人，各项目部主要管理人员，共计412人参加会议。会议旨在动员全体干部职工迅速收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，确保年度目标任务顺利实现。
会上，五公司常务副总经理张超深入剖析了当前项目管理所面临的深层次问题与核心痛点，系统部署了品牌建设、标准化建设等核心工作，并对节后复工复产重点工作提出相关要求。
就全面提升项目管理质效，张超强调，一是要明确核心工作目标，增强项目经理掌控力，提升人员能力素质，夯实管理基础，最终实现区域评价良好、业主高度认可。二是要优化资源配置，组建专家团队梳理项目常见问题，编制标准手册；规范人员评价与调配；引入高精尖智能化施工设备，借助AI大模型简化操作，提高一线技术管理人员工作效率。三是要完善制度体系建设， 各后台部门制定部门考核模型，公司整合形成考核大模型，明确业主检查奖惩标准，赋予项目经理考核主导权；压实分管领导责任，杜绝“只安排不落实”现象，抓问题核心，追责第一责任人；将绩效考核与项目日常管理、上下级检查挂钩，建立可操作的绩效考核制度。四是要强化过程管理，做好分类管控项目，重点管控非正常运转项目与新开工项目；新开工项目聚焦进度、高风险点、重大成本投入点三大核心，不搞“一刀切”管理；推行高风险项目现场管理后台可视化，实现关键环节实时监控；建立检查后反思总结机制，实现问题共享与快速奖惩。五是要严格考核奖惩，坚决打破绩效“平均主义”，考核结果必须与月度绩效工资严格挂钩，实现奖优罚劣、即时激励。六是要明晰后台职责，本部各部门负责人必须成为专业标杆，切实履行专业引领、人员培养与高效沟通协调职责。
针对节后复工复产关键期，张超结合国铁集团最新检查要求进行了专项部署。他强调，复工复产必须严格满足“一责任、五个到位、四个一活动”的核心条件，完成复工复产条件确认后方可复工。在安全管理方面，各项目必须梳理全周期安全风险清单并动态更新；强力推行安全穿透式监管平台，压实风险源管理责任；特别要加强营业线管理，严格落实方案先行、硬隔离、“一人一机一防护”等核心规定，并按要求运用电子围栏等技防手段；公司安质部、生产部需对重大风险源实行后台部门包保跟踪，每周汇报进展。在环水保管理方面，各项目必须严格落实施工标准化，重点做好钻孔桩防渗、渣土规范弃置、场站规范管理，坚决杜绝泥浆漫流、环境污染等问题，全力做好环境保护工作。
会议通报了各项目复工复产的推进情况，下达2026年度各项目建安计划以及生产、技术管控重点。
据了解，春节前，五公司对全年生产任务与年度计划展开了细致地梳理与分析，并对节后公司全面复工复产工作进行了统筹规划，确保节后各项目复工复产有序稳步推进。
声明：中铁一局五公司版权所有，未经书面授权禁止使用
别把“隐患”带进门，平安才能“开门红”
开展树立和践行正确政绩观学习教育，把握这些关键点
通 讯 员：肖 波
本期编辑：闫 娜
审 核：张少鹏