【中铁电气化局西安电化公司】西安电化公司召开2026年工作会议暨二届二次职工代表大会_中铁快讯_资讯

中铁电气化局西安电化公司

2月8日，公司在西安召开2026年工作会议暨二届二次职工代表大会。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，认真落实集团公司系列会议决策部署，总结2025年工作成绩，分析当前形势，谋划“十五五”发展思路，部署2026年重点任务，动员和带领公司上下锚定战略目标、坚定发展信心，为“十五五”高质量发展而团结奋斗！

上午9时，大会在《中华人民共和国国歌》声中开幕。公司党委书记、董事冯军锋出席会议并讲话，总经理、党委副书记肖永武作2025年工作会暨二届二次职代会工作报告。党委副书记、工会主席俱兴安主持会议。

冯军锋作了题为《坚定信心系统提升以实干笃行绘就“十五五”高质量发展新篇章》的讲话，他指出，2025年是公司贯彻“十四五”规划目标任务的收官之年，是迎接挑战、奋力攻坚、很有分量的一年。公司上下锚定任务目标、加压奋进，经营生产向新破局；突出集约管控、降本增效，经济发展态势稳健；深化改革创新、强基固本，发展动能加速释放；强化党建引领、凝聚共识，企业活力持续迸发；推进全面从严治党、崇廉拒腐，政治生态持续向好；坚持群团共建、同心同向，和谐企业建设再谱新篇。一年来，我们在困境中求变、在挑战中前行，经历极不寻常、成绩来之不易。每一位员工都拼搏进取、耕耘奉献，为公司的发展作出了不平凡的贡献。

冯军锋强调，2026年，公司上下要知势识变强信心，以快马扬鞭之势推进企业高质量发展再攀高峰。直面新问题新挑战要逆势而进、精准研判，紧扣新定位新使命要乘势而上、抢占先机，攻克新难关新险阻需迎难而上、久久为功。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻中央经济工作会议精神，以习近平总书记关于中央企业工作的重要指示为统领，认真落实集团公司部署要求，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进、进中求新，以推动高质量发展为主题，以“抓基层、夯基础、固基本”为核心，以“稳经营、优履约、提质效”为重点，以“强创新、促改革、防风险”为手段，切实增强核心功能、提升核心竞争力，在推进公司高质量建设中展现新作为，以实干笃行绘就“十五五”高质量发展新篇章！

冯军锋要求，2026年，我们必须转变观念，坚定发展信心，坚持系统提升，锚定以基本组织、基础管理、基本技能为核心的“三基建设”，开拓创新、担当作为，以更实更细更严的管理推动公司高质量发展步入新阶段。一是舞好龙头稳经营，筑牢高质量发展坚实根基。要按照集团公司“五个一”经营策略，深耕细作“固优势”、因地制宜“拓增量”、丰富要素“强基础”。二是管好项目创品牌，彰显高质量发展核心优势。要严格执行“123项目管理法”，持续优化组织管理、持续优化技术管理、持续加强项目管控、持续擦亮品牌底色。三是坚定不移守安全，把稳高质量发展安全航向。要坚持“人民至上、生命至上”的安全发展理念，统筹好系统提升、发挥好监管作用、谋划好信用评价、防控好重点领域。四是锚定价值增效益，赋能高质量发展提质升级。要坚定不移聚焦项目创效能力提升，系统构建大商务管理体系、全方位深挖项目效益潜力、坚持资金正向流动原则。五是深化改革激活力，支撑高质量发展走深走实。要坚持抓改革、强管理、提效益，着力提升改革效能、全面深化创新驱动。六是强基固本蓄动力，厚植高质量发展四梁八柱。要抓牢关键少数核心，加快人才队伍建设。七是党建引领固根本，凝聚高质量发展强大合力。要全面加强党的政治建设、持续激发基层党建活力、纵深推进全面从严治党、广泛汇聚改革发展正能量、持续建强新时代群团组织。

肖永武作了题为《锚定高质量攻坚新征程奋力谱写公司“十五五”开局之年发展新篇章》的工作报告。他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是国企改革深化提升行动圆满收官之年，更是公司承前启后、积蓄发展动能的关键一年。在集团公司的坚强领导下，公司党委统筹全局、科学决策，各部门紧紧围绕2025年职代会确定的“稳增长、提质效、防风险、强队伍”核心目标，协同发力、攻坚克难，扎实推进各项重点工作落地见效，顺利实现“十四五”规划圆满收官，为“十五五”开局奠定了坚实基础。

肖永武指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司爬坡过坎、蓄力跃升的关键一年，做好全年工作意义重大、责任重大。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实集团公司各项决策部署，紧扣“十五五”规划开局起步要求，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，聚焦“效益提升、价值创造”核心主线，深化部门协同联动，充分融入关于“强化现金流管理、深化全周期创效、优化资源配置、严控经营风险”的有效思路，着力推进市场开拓提质、生产履约提效、管理水平提档、队伍活力提劲、风险防控提标，全力破解发展难题，全面提升发展质量，奋力实现“开局稳、起步强”的目标，为谱写公司高质量发展新篇章奠定坚实基础。

肖永武要求，2026年，公司上下必须坚定发展信心，增强忧患意识，牢牢把握“揽好活、干好活、要好钱、发好钱、带好人、人没事、保廉洁”七大关键词，做到高质效履职、高品质履约。一是聚焦市场开拓提质，构建多元经营新格局。深化区域协同开拓，筑牢市场根基、优化业务结构，提升发展质量、强化经营要素支撑，增强竞争能力、提升投标质量效益，严控经营风险；二是聚焦生产履约提效，筑牢高质量发展根基。要强化资源统筹调配，提升配置效率、严控重点项目履约，确保按期开通、严守安全质量底线，树立品牌形象、攻坚项目收尾，加快结算回款、持续强化资质取证与应急管理、推进物资管理优化提升。三是聚焦经济运行提档，增强价值创造能力。强化资金管理创效，保障资金安全、攻坚“双清”工作突破，加快资金回笼、深化全周期创效，提升盈利水平、严控各类成本支出，推进降本增效、推进财会队伍建设与业财融合、强化财务监督职能。四是聚焦队伍活力提劲，夯实人才支撑保障。完善考核激励机制，激发干事活力、加强人才队伍建设，提升专业能力、深化富余人员规范管理，优化资源配置、优化人力资源配置，提高利用效率、强化职工人文关怀，增强归属感。五是聚焦风险防控提标，完善现代治理体系。要提升管理效能，强化重点领域防控，完善治理体系，优化分支机构组织架构、开展制度减负工作，推进信息化升级。六是聚焦改革创新赋能，激发企业内生动力。完善项目管理制度体系、加大技术创新力度、推进绿色低碳发展。七是聚焦廉洁自律筑基，确保风清气正生态。始终将廉洁文化建设置于核心位置，强化员工职业道德教育，着力营造风清气正的工作氛围。

会上，民主测评了公司领导班子和领导人员；测评了领导班子党风廉政建设和反腐倡廉情况、领导人员落实党风廉政建设责任制和廉洁自律情况；民主评议了干部选拔任用工作情况；票决了《2025年集体合同履行情况报告》《2026年集体合同文本》《二届一次职代会提案处理情况报告》《安全质量工作报告》《岗位薪点工资管理办法》《绩效工资分配管理办法》《人力资源调配管理办法（试行）》《退出现职及内退人员管理办法》；通过了公司第二届职代会各专门委员会建议调整名单。

冯军锋、肖永武代表公司与分支机构代表签订了《安全质量责任书》；肖永武和俱兴安分别代表公司方和职工方签订了《2026年集体合同》。表彰了公司2025年度“爱企立功”竞赛系列标兵，科学技术奖获奖成果、明星项目经理、优秀项目经理、优秀项目总工、优秀项目商务经理以及获得建设单位表扬的项目。

会议期间，各代表团开展了分团讨论，学习公司党委书记、董事讲话，审议公司2026年工作会暨二届二次职代会工作报告。大家为公司改革发展积极建言献策，审议了《2025 年集体合同履行情况报告》《2026年集体合同（草案）》《安全质量环保情况报告》《2025年财务决算、业务招待费使用情况及2026年预算报告》《厂务公开情况报告》《民主评议工作实施方案（草案）》《领导人员述职述廉报告》《岗位薪点工资管理办法》《绩效工资分配管理办法》《人力资源调配管理办法（试行）》《退出现职及内退人员管理办法》等材料，并讨论了《经营开发情况报告》《施工生产情况报告》等。