2月27日，中铁十局党委副书记、总经理范中兵一行到武梅铁路1标项目调研并开展复工复产工作督导。中铁十局副总经理、总经济师魏广造，第三管控稽查队、三建公司、七公司相关负责人参加调研督导。
范中兵一行先后深入广福隧道进口、广福隧道斜井、黄竹隔隧道出口、蕉岭站场、高岭隧道进口等关键工点，实地察看了现场施工进展及复工复产情况。在随后召开的调研座谈会上，范中兵听取了武梅铁路1标项目及各分部总体情况的汇报，对项目进场以来取得的成绩给予充分肯定，也指出了当前存在的主要问题，强调要进一步提高工作标准和要求，坚决扭转“差不多、过得去”的惯性思想，坚持目标导向、问题导向，脚踏实地、稳扎稳打，集中力量攻坚克难，以实干担当确保项目高质量履约。
针对项目下阶段重点工作，范中兵提出八个方面要求：一是抓好学习教育，树立真抓实干导向。按照党中央和上级党委安排部署，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，深刻领会学习教育精神实质，牢固树立实干担当导向，推动项目各项工作取得新成效。二是强化标准化管理，打造优质标杆工程。严格执行标准化管理各项要求，全面落实开工标准化、首件评估、样板验收等机制，细化作业指导书，实现“一次成优、全线创优”。三是加强产业工人队伍建设，塑造差异化竞争优势。严格落实集团公司自建班组方案，结合项目实际，大力推进班组化建设，强化班组考核管理，全面掌握生产管理、创誉创效主动权。四是坚持精细管理，提高价值创造能力。坚定不移执行劳务分包限价制度，抓好战略采购，保障战采资金支付，以精细管理深挖成本管控潜力，持续提高项目创效能力。五是抓实信用评价工作，擦亮十局品牌。严格落实集团公司有关信用评价工作要求，将信用评价工作融入日常、抓在经常，提前做好红线检查准备，推动规范执行成为管理常态，确保信用评价实现新提升。六是加强项目团队建设，激发干事创业活力。坚持十局“一家人、一家亲、一条心、一股劲”理念，指挥部要做好示范、发挥表率，形成上下同心、团结干事的团队文化；要加强项目人才队伍建设，严格落实全员绩效考核制度，切实抓好员工培养与管理工作，全面激发队伍活力。七是推动“AI+”应用，提升项目数智化水平。打破传统思维模式，积极探索以人工智能为代表的新技术在项目管理中的应用，统筹好短期利益与长远发展的关系，探索生产组织和项目管理的新模式、新方法，构建数据赋能、智能决策的管理体系。八是守牢安全质量底线，保障项目平稳运行。强化底线思维和红线意识，将安全质量作为发展生命线，严格过程管控，确保安全可控、质量可靠，为项目高质量建设提供坚实保障。
来源：三建公司
图文：谢先凯
编辑：孙素宇
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