【中铁十局集团第七工程有限公司】【榜样·力量】以奋斗之名，书写闪光答卷！

兰张铁路项目团队面对有效工期紧张、地质条件复杂等难题，科学组织、高效推进，全年完成产值目标的119%。通过优化施工布局、合理调整临时用地等，实现降本增效；通过隧道推行全工序机械化作业、连续梁采用大节段高效施工工艺等，有效缩短建设工期。针对盐渍土、冻土等不良地质，联合高校开展技术攻关，申报3项核心发明专利并在项目试验段成功应用。项目团队坚持“匠心+智造”，全力打造西北高铁建设新标杆。

济枣铁路项目常务副经理。他精筹善管，严格落实领导带班与安全生产责任制，实现进度效益齐头并进，季度考核稳居全线前三；他严抓细控，组织编制专项方案整治质量通病，获业主赞誉并承办全线连续梁标准化施工观摩会；他带头攻坚，推动多项创新成果落地投产，同时注重智慧挂篮、BIM等新技术、新工艺的推广，带领项目员工智能建造、匠心筑梁。

陕西省委党校项目经理、党支部书记。管理工作中，他超前谋划、科学部署，带领团队严守安全底线、严把质量标准，以精益施工打造工程亮点，以创新思维深挖创效潜力，提前兑现各关键节点，超额完成各任务目标，并以技术创新、绿色施工等管理亮点赢得广泛赞誉，实现经济效益与社会效益双提升。

济枣铁路项目总工程师。他力推技术创新与质量提升管理，注重“四新”技术的推广应用。牵头承担集团公司与山东铁投科研课题各1项，获授权专利9项，上报企业级工法2项，发表论文4篇。在统筹技术管理方面，他高效协调内外部，组织专家评审10次，牵头完成400个墩位补勘设计，为项目增效创优筑牢技术根基。

公司总经理助理。他深入贯彻集团公司经营战略，带领经营团队迎难而上，在持续优化市场布局中实现山西、青海市场的重大突破，并成功取得4项全新资质，推动经营要素系统增强，在新能源领域取得实质性成果，全年新签额显著增长。通过深化经营系统改革、提升自主经营能力等，为公司夯实发展根基、攻坚“骨干型综合公司”目标作出了突出贡献。

公司总法律顾问、首席合规官、法律合规部部长。他聚力推进财商法采“四融合”工作体系，牵头构建全链条风险防控机制，将合规管控贯穿生产经营全过程。他狠抓双清攻坚，定期开展矛盾隐患排查，以案促管破解项目履约与纠纷难题。依托专业支撑，为企业高质量、安全发展筑牢坚实法治防线，持续注入法治动能。

公司清欠办公室副主任。他敏锐把握国家化债政策，主动攻坚历史积案，推动收尾项目债权提前清回；深入云南、甘肃一线，推动项目回款；积极协商以“以房抵债”方式，实现债权、债务双压降，为盘活资产、防控风险作出突出贡献。

公司工程管理部副部长。他始终以“科技赋能工程建设”为己任，长期扎根施工一线，专注技术研发，持续推进路面工程智能化建造技术的研发与应用，拓展桥梁工程、隧道工程智能化的应用落地，积极开展詹天佑奖、省级科技奖的申报工作，获得相关工法1项，专利授权6项，为企业高质量发展注入强劲科技驱动力。

兰张铁路项目安全总监。他始终坚持以安全生产“零事故”为目标，主动出击、敢于担当，时刻紧盯现场高风险作业点，特别是营业线施工期间，全天候现场盯岗作业，先后安全高效组织完成4次夜间V型、2次垂直天窗及临营桥梁下部结构施工。在重大自然灾害应急抢险的关键时刻，该同志组织带领全体抢险人员不畏艰险、连夜奋战，成功保障国家战略运输通道安全畅通，为企业创造了良好的外部形象。