3月8日，召开2026年“双清”工作专题会。公司总经理李赵九等在家领导班子成员、高管，“三总师”副职，本部相关部门负责人及重点项目“双清”责任人参加会议。会议由公司总会计师赵标主持。
会议现场
公司总经理李赵九讲话
李赵九就做好公司年度“双清”工作提出四点要求：一是要明确目标，从在建收尾、应完未完、应竣未竣、久竣未结等维度对双清工作进行科学统筹、细致分工；二是要清晰思路，坚持“清单化管理、节点化推进”工作思路，结合各项目实际情况科学分解量化“双清”工作指标；三是要压实责任，明确分管领导为片区第一责任人，加大项目“双清”第一责任人考核权重，组织签订责任状，将任务逐级压实；四是要完善机制，以“周月季”常态例会督导调度，聚焦重难点债权项目召开专题特项会协调难点，统筹破解清收清欠堵点难点。
本次会议聚焦项目“销号回款”，以问题为导向，分析研究项目真实状态，进一步加快项目确权及资金回收工作进度。会上，17个重点项目“双清”第一责任人作专题汇报，公司各片区分管领导围绕“双清”任务目标、时间节点进行了具体安排部署。
审 核丨王永飞
图文编辑丨李鑫
主办单位丨党委宣传部（企业文化部）