3月8日，公司召开年度总工程师系统会议，公司副总经理、总工程师冯新兆出席并讲话。
会上，冯新兆系统剖析了2025年公司技术系统在系统能力、技术方案、技术创效、人才队伍、工程质量、测量与试验、内业资料、执行力等八个方面存在的突出矛盾。他要求公司全体技术系统管理人员，要胸怀大局做战略执行的“领头雁”，深耕专业做攻坚克难的“排头兵”，敢于担当做严抓实管的“铁面人”，大力倡导工程师精神，要善于协同，做融合共赢的“催化剂”。
冯新兆围绕2026年总工系统工作提出具体要求，一是以“刚性执行”为核心，重塑技术管理制度流程的生命力；二是以“价值创造”为导向，深化“双优化”与成本管控融合；三是以“人才强基”为根本，构建技术人才“选、育、用、留”新生态；四是以“数字智能”为引擎，加速技术管理模式的转型升级；五是以“百年大计”为信念，筑牢工程质量与测量试验根基，回归工程本质，坚守质量生命线；六是以“高效协同”为关键，打破壁垒提升系统整体效能；七是以“文化重塑”为保障，培育追求卓越、担当尽责的执行力文化。
本次会议对近期安全事故案例进行了警示教育；公布了2025年度技术管理表扬与通报，以及项目总工程师年度考核结果；对“中国中铁铁腕治安硬十条”、国铁集团质量管理红线文件、集团公司技术管理办法、“三个专项整治行动”、近年审计问题案例等文件精神进行了系统学习；对2026年设计文件管理、施组方案管理、工程量管理、物资计划管控、内业资料管理、双优化管理、技术交底管理等方面提出具体工作要求。
本次会议以“提升系统效能、筑牢技术根基、驱动创新创效”为主线，以“强化执行力建设”为保障，紧密围绕“技术保履约、技术保安全、技术保质量、技术控成本、技术促创新”五大核心目标，着力攻克八大矛盾，推动技术管理体系和管理能力现代化，实现“以高水平技术管理赋能企业振兴发展”的目标。
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