3月4日，杨三龙到辽宁区域第四项目部召开复工复产动员会暨安全生产“第一课”。公司总经济师、副总经理刘新虎主持会议。
会上，杨三龙指出，公司2026年要重点推进三项工作：一是经营开发是第一要务，2026年工作主线就是经营，要不遗余力汇聚全员合力抓好经营开发这个“头等大事”。二是减亏创效刻不容缓，商务系统要抓好亏损项目治理和收尾项目清收等核心任务，做到应销尽销、能销早销。三是管理模式亟须变革，各项目群要做到整合管理力量、强化集约管理、统筹资源调配，成为公司发展的坚强战斗单元。
杨三龙强调，抓实复工复产要做到“三个紧盯”。一是紧盯重点项目。津潍高铁项目要紧盯无砟轨道施工，同步推进施工组织、技术管理和质量管控；百度西项目装修工程要确保7.30节点整体完成交付；沈阳地铁3号线、9号线要锚定节点、倒排工期，确保完成既定目标。二是紧盯关键工序。质量是工程的生命，安全是发展的底线，关键工序必须质量达标、安全受控，坚决杜绝返工和事故，牢牢守住红线。三是紧盯关键节点。节点履约是检验复工复产成效的重要标尺，各项目要严格按照节点推进施工，确保年度整体组织安排落地。
杨三龙最后指出，2026年挑战与机遇并存，各项目部要宣贯好公司两会精神，统一思想，进一步强化危机、责任、使命意识，以价值创造为核心、实干担当为根本，凝心聚力抓好复工复产，奋力破局突围，为公司振兴发展贡献积极力量。
会议以主会场+视频分会场形式召开，公司相关部门负责人、辽宁区域第四项目部班子成员、各部门负责人及技术骨干在项目主会场参会；各项目班子成员、部门负责人在视频分会场参会。