3月8日，国铁集团春节及两会期间铁路建设安全稳定第三督导检查组赴瑞梅铁路项目开展督导检查。南昌铁路局有关领导及相关单位负责人，参建设计、监理单位负责人，局副总经理杨荣、局瑞梅指挥部指挥长刘宇廷，公司总经理范刘杰、副总经理刘智军参与检查。
督导检查组通过听取汇报、现场查看、个别询问及资料核对等方式，先后前往项目工程线调度指挥中心、武阳制梁场及会昌长轨基地开展全面督导，重点检查调度管理系统、T梁预制工艺流程、安全质量管控、临电管理、劳务分包、产业工人驻地及复工复产等工作。在问题反馈会上，检查组对项目工程线调度管理、新质生产力应用及安全质量管理等方面的工作给予肯定，同时通报存在问题并明确整改要求。杨荣表示，项目将严格落实国铁集团相关要求，针对检查发现的问题立即组织整改，后续将重点强化施工安全、产品质量、智能建造等关键环节管控，深化管理创新，高标准打造安全高效、优质精品的示范工程，全力保障瑞梅铁路如期交付开通运营。
督查期间，范刘杰组织召开项目节后复工复产及剩余施组推进专题会议，听取项目前期在安全管理、施组推进、资源配置及质量卡控等方面的情况汇报，对项目在对外协调、工程进展及信用评价等工作中的成效给予认可，并就后续工作提出六点要求：
一是加快复工复产进度。节后复工复产坚持“稳”字当头，及时召开职工大会做好全员收心工作，严格遵照各级复工复产相关要求，科学谋划筹备工作，落实进场人员安全培训，强化人、机、料等资源配置，严格执行安全条件确认流程，推动项目早日全面复产。
二是严守安全质量底线。提高思想站位，定期开展安全风险辨识与评估，深刻吸取近期路内外事故教训，提升安全管理人员业务能力及全员安全生产意识，压实安全生产责任，坚决杜绝“三违”现象及安全事件发生；强化原材料进场质量检验、关键工序旁站等工作，加强施工过程卡控，严格执行“三检”制度，确保工程质量优良。
三是保障施组有序推进。对照剩余施组科学优化施工方案，通过工艺工法改进、创新创效及资源配置优化提升生产效率；加强与兄弟单位协调沟通，规避交叉施工对工期的影响，倒排剩余工期，明确关键工序与重要节点，强化施工组织，确保节点工期目标顺利达成。
四是抓实信用评价工作。按照国铁集团及南昌铁路局信用评价管理办法、质量安全红线管理办法，扎实开展安全穿透式管理，坚守红线底线思维，强化安全质量管控，做好日常迎检及沟通协调工作，力争后续信用评价再创佳绩，为公司在南昌铁路局及国铁集团树立良好声誉。
五是强化人才队伍建设。项目部以青年人才培养为重点，依托导师带徒机制，通过岗位练兵、科技创新及“五小”活动等形式，培育技术精湛、业务过硬、能力突出的复合型人才，重点打造优秀传统铺架技能人才队伍，为公司拓展铁路铺架及铁路专用线市场储备力量。
六是深化党建引领作用。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续推进“三勇”党建主题实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领瑞梅铁路高质量建设，助力企业实现高质量发展。
图文：粟荣富、李洪
编辑：朱 睿
校对：赵 靓
审核：杨树良
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