【中铁二局西安公司】西安公司召开2026年经营工作专题会

2月12日上午，西安公司组织召开了2026年经营工作专题会，公司党委书记、董事邱康敏，总经理、党委副书记苟罗波出席会议并讲话，会议由公司副总经理覃明主持。

会上，邱康敏强调，一是充分认识经营工作重要性。经营是企业发展的龙头，是生存运转的前提，各单位要充分认清唯有承揽足量优质任务，才能托底职工上岗、托稳薪酬发放、托举公司正常运转。二是构建全员经营大格局。压实经营责任，积极构建“本部统筹、区域主责、全员参与”的大经营格局，全力推动经营意识融入各层级、贯穿全流程，真正形成全员搞经营、全域拓市场的生动局面。三是扎实“六个根本转变”。一方面，各区域指挥部要坚决做到从“被动跟跑”向“主动领跑”转变，从“营销项目”向“营销客户”转变，从“短期机会主义”向“长期价值主义”转变，以战略定力沉淀市场信誉；另一方面，在建项目要全面从“单一项目管理”向“生产经营一体化”升级，实现履约创效与市场拓展同频共振；从“维护单一在建客户”向“维护一方市场”升级，以现场保市场、以口碑换订单；从“坐等公司分配任务“向“主动捕捉市场机遇”升级，真正成为公司经营的一线战斗堡垒。四是强化经营业绩考核。坚持以业绩为导向、以贡献论英雄，坚决打破经营系统“大锅饭”痼疾，让想干事的人有平台、能干事的人有回报、干成事的人有地位，全面激发经营体系的战斗力和创造力。

苟罗波从项目需求标准、经营问题症结、管理改进路径等三个维度对公司经营工作作出了系统剖析和具体部署安排。他强调：一是充分认识公司最需要什么样的项目。坚持“现金流为王、效益为本、上岗为要”的经营导向，全力争取资金有保障、利润有空间、职工上岗有着落的优质项目，以高质量订单筑牢企业发展根基。二是加强经营人员管理。坚持业绩导向，完善考核评价与优胜劣汰机制，刚性执行“以业绩论英雄、按贡献定去留”原则，推动经营团队活力与战斗力双提升。三是严控经营费用成本。将经营费用与经营成效严格挂钩，确保资源投放精准匹配、预算执行刚性约束，从源头上杜绝低效无效经营支出。四是规范经营物资管理。完善物资台账，全面实现各类资源流向可追溯、过程管控可量化。五是健全经营制度体系。固化每月经营推进会机制，定期开展标前研判、过程督导与复盘分析，切实强化经营工作管理成效。六是强化重点业主关系维护。始终坚持高层对接常态化、需求响应快速化、服务保障精准化的工作机制，以优质履约增强客户黏性。

会上，公司副总经理覃明总结回顾了2025年公司经营工作取得的成绩和不足，精准研判了2026年市场形势，并围绕公司经营战略核心方向、区域市场资源攻坚、经营团队素质培育、项目营销风控防范、优化营销流程管理及压实强化主体责任等六个方面，就2026年经营工作进行了安排部署。

公司经营部作了2025年度工作报告及2026年工作目标汇报；各区域指挥部负责人进行了述职。

公司领导班子、本部各部门负责人、区域经营指挥部负责人、各单位党政正职、经营部全体员工共61人参加了会议。