【二公司综讯】公司召开2026年一季度安委会会议

3月4日，公司召开2026年一季度安委会会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实股份公司、集团公司最新重要文件精神，分析研判当前安全生产形势，安排部署一季度安全生产工作，确保公司安全生产形势持续平稳。公司党委书记张远征出席会议并讲话，公司副总经理张大权主持会议。安委会全体成员以现场+线上视频形式参加会议。

张远征在讲话中强调，当前正值全国两会召开的关键时期，也是公司各项目复工复产的攻坚阶段，全体干部职工必须提高站位、认清形势、压实责任，结合工作实际，抓实抓细安全生产各项工作，具体要做好五个方面工作：

第一，提高政治站位，深刻认识当前安全生产工作的极端重要性。一是要持续深学细悟习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，始终坚守“人民至上、生命至上”的发展理念，切实将思想和行动统一到上级单位和公司的决策部署上来。二是要严格贯彻落实股份公司《铁腕治安硬十条》各项要求，坚决克服麻痹思想、侥幸心理。三是各单位尤其是铜吉、南京枢纽等涉及营业线施工的项目，要牢牢守住营业线施工等重大关键节点安全底线，坚决杜绝各类安全事故发生。

第二，结合工作实际，集中整治当前安全生产工作的问题与短板。复工复产专项检查是排查隐患、夯实基础的关键抓手，各单位要以此为契机，全面开展安全生产自查自纠。一是要层层压实安全责任，深入开展拉网式隐患排查，做到不留死角、不漏盲区。二是要推动责任落地见效，坚决杜绝“上热中温下冷”的现象，严格落实月度、季度安全生产工作会议制度，定期研判问题、部署工作、督促落实。三是要树立“小隐患就是大风险”的底线思维，加快建立完善隐患识别、分级、管控全流程制度，对排查出的隐患实行台账化管理，明确责任人员、整改措施和完成时限，做到定责、定人、限期整改、定期销号，形成闭环管理体系，抓实抓细安全生产全过程管控。四是要强化安全培训教育，各单位党政正职、安全管理人员要切实扛起培训主体责任，各级管理人员要认真组织开展班前安全培训、班前安全讲话，严格执行关键工序领导带班作业制度，切实提升一线人员的安全意识。

第三，压实各级责任，以最严标准推动安全管理工作落地见效。一是要压实领导责任，始终坚“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作原则，领导干部要带头履行安全管理职责，带头解决安全生产突出问题。二是要严格落实“三管三必须” 要求，推动各部门、各岗位各司其职、各负其责，形成安全管理工作合力。三是要压实主体责任，厘清企业和项目的责任边界、细化责任清单，推动安全责任从管理层延伸至操作层。四是要强化监督检查实效，安全监督、业务指导、现场检查等工作不能流于形式、走过场，要坚持问题导向，切实发挥监督检查的警示和整改作用。

第四，强化保障举措，全面提升公司安全治理能力和水平。一是要保证安全投入到位，积极引入超前地质探测等先进设备和技术，以科技赋能安全生产。二是要拧紧安全“螺栓”，建立健全后台联动、信息共享工作机制，实现安全信息实时传递、风险隐患协同处置的安全管理格局。三是要强化应急处置能力，结合公司施工生产实际，进一步完善各类安全生产应急预案，定期组织开展应急演练，提升预案的针对性和可操作性。四是要加大宣传教育力度，多渠道、多形式开展安全生产宣传活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。五是要严格落实人员实名制管理，深刻认识到群体性上访事件的安全隐患，抓实抓细信访维稳工作，维护公司生产经营秩序稳定。六是要高度重视信用评价工作，以严格的安全管理提升公司行业信用等级，树立良好企业形象。

第五，坚守底线思维，以“时时放不下”的责任感守牢安全生产底线。一是安全生产工作永远在路上，只有进行时，没有完成时。全体干部职工要始终保持如履薄冰、如临深渊的警醒，把安全生产工作抓常、抓细、抓长。二是各级领导干部要切实履行 “守土有责、守土负责、守土尽责”的政治责任，主动担当作为，勇于攻坚克难，把安全管理各项措施落到实处。三是各部门、各单位要牢固树立“一盘棋” 思想，加强协同配合、齐抓共管、同向发力，确保公司整体安全生产形势平稳可控，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

会上，公司安质部对2026年一季度安全质量工作进行了汇报，工程、物资、机械、商务等职能部门报告了当期安全质量环保履职情况。分管副总对分管片区当前安全生产形势进行了分析，有针对性地提出下一步管控要求和工作举措。

会议还研究审议了其他安全生产相关事项。