会议现场
3月9日，公司2025年度经济运行分析会在安徽合肥顺利召开。本次会议精准剖析了当前经济运行中的突出问题与短板不足，明确下一阶段工作方向，对职代会、工作会确定的总体工作要求、年度任务目标进行再动员、再部署、再推进，为“十五五”开好局、起好步蓄势赋能。
会议现场
会议采取现场+视频连线方式召开，公司领导班子成员、高管、“三总师”副职、纪委副书记、工会副主席；本部各部门正副职、各经营中心负责人及基层各单位党政正职共计160余人在主会场参加会议，各基层单位全员以视频连线形式在分会场参会。
公司党委书记卜阳讲话
公司党委书记卜阳在会上强调，要坚持问题导向，补齐管理短板，强化价值导向，提升发展质效。他要求，下一步必须聚焦 “四个向” 精准发力，全力以赴抓好效益提升工作：一是向经营管理要效益，二是向成本管理要效益，三是向生产管理要效益，四是向资产管理要效益。
公司总经理陈广巧讲话
公司总经理陈广巧在会上深入分析了企业发展存在的问题，并对2026年生产经营等各项工作作出安排部署：一是把“守正”作为生存底线，守质量与安全之“正”，守诚信与合约之“正”，守成本与效益之“正”，守内部管理之“正”；二是把“出新”作为发展方向，市场经营转向更新的方向，盾构市场转向更全链条。
公司党委副书记、工会主席黄琦恒做保密工作宣贯。
随后，公司业务分管领导分别围绕技术管理、市场经营、安全生产等重点领域，进行专项工作部署。
公司副总经理邬家林就施工生产与安全质量工作进行了部署安排。
公司副总经理朱永红就经营开发工作进行了部署安排。
公司副总经理、总工程师周维就技术工作进行了部署安排。
公司总会计师蔡少杰主持会议并讲话。
公司安全总监于建林作相关工作部署。
会上，公司党委干部部（人力资源部）、财务部、商务管理部、物资设备部、企业发展部、法律合规部分别对2025年人才暨薪酬管理、经济运行、商务管理、物资设备管理、法律合规工作、“一扣两超”、公司搬迁工作等经济运行情况作了全面分析通报。
公司党委干部部（人力资源部）部长张雪辰做干部人才暨薪酬管理专题报告
公司财务部部长秦开刚作经济运行情况分析汇报
公司商务管理部部长赵中华作商务管理专题汇报
公司物资设备部部长斯东杰作物资设备管理专题分析
公司企业发展部部长刘慧慧作“一扣两超”专题通报
公司法律合规部部长李亚威作法律合规工作宣贯
随后，云南滇中引水工程、杭州地铁15号线9标、杭州机场高铁站前5标、杭州蜀山南车辆段、温州市域铁路S3线项目从不同维度作了经验交流。
各单位要聚焦短板弱项，进一步健全管理体系、压实各级责任、强化执行落实，全面提升项目管控水平与发展质效；进一步强化责任担当、锤炼务实作风，以实干笃行推动稳中求进、提质增效，为奋力开创“十五五”高质量发展新局面提供坚实保障！
图文：公司各部门
编辑：汪怡萱
主办：党委组宣部（企业文化部）