【中铁四局集团建筑工程有限公司】中铁四局建筑公司召开2026年一季度经营工作会

○公司2026年一季度经营工作会议会场

3月3日至4日，中铁四局建筑公司在本部8楼会议室召开2026年一季度经营工作会议，会议总结公司2025年经营工作成绩和不足，分析了内外部市场形势，为推动2026年经营工作再上新台阶谋篇布局。公司主要领导、分管领导、区域分管领导、高管、区域分公司领导，各区域经营部、公司经营开发部全体人员参加了会议，会议由公司副总经理张威主持。

○公司党委书记、董事聂勇对经营工作进行安排部署

一要坚持在优化经营业态上求突破。全力提升市场份额与业务增量，做到重振“两铁”市场，巩固城市建设市场，拓展“第二曲线”。二要坚持在创新经营模式上做文章。确保重点区域突破及海外市场稳定增长，做到聚焦属地市场、区域市场、空白市场、大型国有企业项目。三要坚持在压实经营责任上强措施。以优质管理推动滚动发展，做到压实分管领导主体责任、重大项目专班责任、在建项目滚动责任。四要坚持在深化经营策略上求突破。全面提升经营质量与突破能力，做到转变经营理念、突出利他思想、紧跟政策导向。五要坚持在夯实经营基础上下功夫。全面提升企业核心竞争力和合规经营水平，做到重视资质建设、强化证书管理、严守纪律规矩。

○公司总经理、党委副书记袁绪冲对经营工作进行安排部署

一是进一步强化系统联动，压实经营责任。做到压实区域分管领导、区域经营人员、分公司主体、后台管控人员、项目完美履约责任。二是进一步抓实区域经营，实现多点开花。做到守住重点市场、维护重点客户、盯牢重大项目、跟进新兴项目。三是进一步夯实经营基础，提升经营质效。做到强化自有资质投标、强化证书管理、强化奖项申报、强化标书质量管理、强化四库业绩管理等。四是进一步建强经营队伍，强化经营保障。做到补齐经营人员、加强培训培养、强化激励机制。五是进一步加快出海步伐，拓展发展空间。做到抓好在建项目、开辟高端市场、升级经营模式。六是进一步强化底线意识，做到合规经营。

○公司副总经理张威对经营工作进行安排部署

一是经营开发系统人员增强责任意识，主动担当作为。二是区域经营部人员强化区域市场分析，加大对路外项目经营力度。三是区域分公司强化经营职能，加强区域市场拓展与经营人才培养。四是经营开发部持续强化公司经营要素建设，与其他部门共同完善经营要素。五是全体经营人员继续坚守纪律底线，筑牢廉洁从业防线。

○区域分管领导就各自分管区域经营工作作总结剖析和安排部署

○公司副总经济师兼经营开发部部长耿长青通报分析各区域经营工作情况