牛学忠指出，本次培训是在公司“两会”顺利闭幕的背景下举行的，是落实公司“两会”精神、夯实人才根基的具体行动，更是锚定高质量发展目标、破解项目管理难题、推动公司战略落地的关键举措。
牛学忠强调，项目经理是公司生产经营的一线指挥，是项目成败的核心关键，更是公司高质量发展的中坚力量。要聚焦“政治品质、道德修养、职业素养、专业能力”四大核心，补短板、强弱项、提能力，着力打造一支“高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新”的项目管理队伍。
牛学忠要求，参培人员要筑牢政治忠诚，讲政治、顾大局，牢记“建精品工程、筑百年基业”的使命，当好工程建设的“施工者”，当好企业形象的“代言人”。要锤炼过硬本领，聚焦项目管理中的重点难点问题，带着问题学、结合实践学，努力把学习成果转化为破解难题的实际能力。要坚持学以致用，勇于担当作为，将培训所学运用到项目管理全过程，聚焦安全管控、质量提升、成本节约等核心任务，以项目高质量建设推动公司高质量发展。
本次培训采取“职业性格测评+个人发展报告解读+集中学习+主题研讨+模拟对抗+成果展现”的复合型授课方式，学员分为六个小组，特别邀请了中铁七局和郑州公司系统领导围绕“标前经营、项目策划、生产管理、技术保障、效益提升”等重点工作进行授课。
在主题研讨环节，公司相关业务部门部长与各位学员齐聚一堂，围绕项目建设、薪酬核定、年度考核、完工兑现等问题进行探讨，并结合工作实际相互提出意见建议，现场氛围积极热烈。
此次培训，特邀行业资深专家围绕“AI技术在项目管理中的应用”开展深度解析，为学员们进一步提升项目管理效率，掌握基于WBS进度管理策略，有效进行资源配置提供了明晰的思路。在模拟对抗环节，各组学员结合培训知识、项目实际及自身工作经验，积极开展交流研讨，集思广益找思路、列措施，为下一步工作积累了宝贵参考。
信息来源：人力资源部
通讯员：李凡、乔天逸
本期编辑：刘佳莉
审核：郭荣山
2026-46期
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