【中铁十局八公司】【管理经纬】临哈铁路项目：锚定标准筑通途，匠心赋能启新程

▲ 从严从细进行标准化前期策划

自项目启动之初，便坚持“谋定而后动”原则，将标准化理念贯穿前期策划全过程。项目班子成员带队深入无人区实地踏勘，全面摸清地形地貌、物资供给、施工条件等核心要素。

▲ 召开施工生产专题会议

结合集团公司《工程项目标准化管理建设方案》及临哈公司开工要求，项目部锚定“全线标杆”目标，制定涵盖人员配置、材料检验、安全管理等10大方面86项标准化管理制度，编制临建、桥涵、营业线等8项标准化施工手册，形成“有章可循、有规可依”的管理体系。在单位工程开工前，严格开展内业准备与现场条件双重达标评定，确保合格后方可作业，从源头筑牢标准化施工根基。

▲ 天鹅湖西综合产业工人园区

针对项目地处无人区、生活物资匮乏的实际难题，项目部以集约化设计破解管理痛点，创新推行产业工人社区化管理模式。规划建设天鹅湖西综合产业工人园区，实现施工生产统一指挥、物资设备统一采购、施工材料统一检测的集约化管控。同步打造功能完善的产业工人社区，聘请专业物业公司实施“五统一”管理——统一安全管理、统一食堂就餐、统一卫生管理、统一超市购物、统一健康管理，全方位解决工人住宿、饮食、购物、医疗等生活需求，让无人区工地变身“温馨家园”。

▲ 社区幸福餐厅

通过标准化的生活保障与规范化的作业管理，有效激发产业工人的归属感与责任心，为施工效率与工程质量提升提供了坚实的人力支撑。

▲ “三全一化”监督工作现场推进会

项目部以党建为纽带凝聚发展合力，构建“三全一化”监督体系。成立以项目经理（书记）为组长的领导小组，将监督工作与项目推进同部署、同落实、同督查，细化任务清单与监督要点，形成闭环管理格局。把党建工作纳入标准化管理制度，通过党员先锋岗、责任区创建，引导党员在工艺工装创新、营业线安全防护等关键环节带头攻坚。

▲ 推行“一机一人”防护

针对标段48.7km正线及67km改建线的营业线施工特点，党员骨干牵头推行“一机一人”防护制度，应用“营业线智能监控系统”实现自动报警预警，以党建引领筑牢安全防线。同时，以“决战2026关键年”为契机，弘扬“团结一心、使命必达”的拼搏文化，推动标准化理念转化为全员自觉行动，凝聚攻坚克难的强大精神动力。

▲ 项目智慧生产中心

项目部搭建智慧生产中心，推行梁场、预制件场、混凝土拌和站等“六集中管理”，以信息化手段提升管控效率。聚焦路基、桥涵、明洞等关键工程，精选59项标准化工艺工装，严格遵循集团公司工艺工法，实现施工工序的规范化、精细化。融合BIM技术应用与智能监控手段，让标准化施工更加精准高效，在保障工程质量的同时，推动项目管理向“智慧化、集约化”转型。

如今，临哈铁路项目已迈入2026年决战决胜的关键阶段。项目部全体职工将持续深化标准化管理实践，以更高标准、更严要求抓实每一个环节、每一道工序，让标准化成为提升核心竞争力的关键支撑，奋力将项目建设成为全线典范，为企业高质量发展与区域交通建设贡献坚实力量。