3月10日，中铁二十三局川渝经营公司属地经营调研推进会在成都召开。集团公司党委书记、董事长王鹏到会指导，二级咨询田宝华参加会议。会议围绕川渝属地经营实际，总结成效、剖析问题、交流思路，系统谋划2026年区域经营高质量发展路径。
会上，王鹏充分肯定川渝经营公司在市场拓展和经营指标提升方面取得的成效，同时指出其在业务结构、市场竞争力、团队能力建设等方面存在的短板。他表示，属地经营工作首先要解决思想问题，川渝经营公司要统一思想，摒弃畏难情绪，强化内外部协同，聚焦项目落地，力争年底属地经营业绩进入股份公司前列。针对经营人才短缺问题，集团已启动第二批经营人员选拔、转岗培训，重点面向项目副经理及以上人员，选拔标准聚焦“有优质资源储备、有娴熟经营技巧、有开阔经营格局”的人员，通过培训优先吸纳。2026年，集团还将组织专项培训，提升经营团队专业素养，实现“精英搞经营”。
王鹏强调，要激发经营活力、动力、能力，解决经营考核机制问题，构建科学合理的考核模型，通过正向激励机制激发队伍活力。要压实属地经营责任，要求川渝经营公司按照“成都到区、周边到县、地市覆盖”优化经营布局，加强属地子公司协同经营支撑，通过第二批次经营人才选拔加密经营网络，形成全域覆盖、协同高效的市场布局。
集团公司经营部、各子（分）公司、川渝经营公司共计46人参加会议。