3月12日，中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰在天津市与天津港保税区党委书记、管委会主任梁益铭座谈交流，并以“四不两直”方式到津潍高铁项目开展安全检查。
在与梁益铭座谈交流时，赵红鹰详细介绍了企业历史发展沿革、战新产业转型发展、当前项目在建情况等。他表示，天津港保税区作为国家海洋经济发展示范区、国家级海洋装备创新型产业集群、生态文明建设示范区、国际航空物流中心核心功能区，地理位置优越，发展前景广阔。中铁二十二局将积极抢抓京津冀协同发展重大机遇，围绕更多应用示范场景，精准对接保税区发展需求，高效推动合作成果落地，为保税区高质量发展贡献更大央企力量。
在津潍高铁项目开展安全检查时，赵红鹰一行实地察看了项目建设进展，了解了复工复产、安全质量管控、施工进度等情况，并就下一步工作提出要求。
一是严抓安全管控，筑牢发展底线。要聚焦施工高风险环节，纵深推进安全穿透式管理落地见效；要依托“智管云”数字化监控平台，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，层层压实全员安全责任，全力守住生产安全“零事故”底线。
二是聚焦年度任务，推进复工达产。要高效完成人员进场、设备调试、物资储备等前期保障，优化施工组织方案，迅速掀起大干快上热潮；要紧扣关键节点倒排工期、挂图作战，落实动态纠偏管理，精准破解进度瓶颈；要强化内外协同联动，科学统筹资源配置，实现各工序无缝衔接，全力保障关键节点按期兑现。
三是紧盯实体质量，打造精品工程。要坚守工程质量终身负责制，严抓设计对接、方案落地、原材料进场验收等关键环节。同步选优配强作业班组，强化技能培训与技术交底，全力打造内实外美、品质过硬的精品工程。
四是强化精细管理，提升创效能力。要将精细化管理贯穿物资集采、设备调配、成本核算等项目管理全流程，严控非生产性开支，严控施工损耗，堵塞管理漏洞。同时，依托信息化管理手段提质增效，持续提升项目盈利水平。
五是突出党建引领，凝聚奋进力量。要深化“党建+”融合模式，激励党员干部在急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前；要持续巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以求真务实作风推动项目工作落地见效。
六是注重能力提升，锻造专业团队。要以“能力提升年”为契机，鼓励技术创新与工艺革新，着力培育一批懂技术、善管理、能攻坚的专业人才和产业工人队伍，为企业高质量发展储备核心人才、增强核心竞争力。
集团公司副总经理杜以军、邬梦宇，经营部负责人，四公司及项目部负责人参加上述活动。
内容来源：高 伟 马 宁