4月16日下午，集团公司党委书记、董事长吴言坤到城发公司调研，深入了解公司发展情况、推动集团公司“三年发展目标”和年度重点任务落实情况，对下一步发展方向、重点工作进行了安排部署。集团公司办公室、工程管理部、设备物资部、经济管理部负责人出席会议并分别就分管业务领域提出指导意见。
座谈会现场
座谈会后，城发公司围绕调研座谈会精神立即组织召开班子专题会，针对吴书记提出的相关工作要求，结合公司实际深入研究讨论并作出安排部署。会上，公司党委副书记、总经理张胜勇指出，吴书记调研公司时的讲话，为公司当前和今后一个时期的工作开展指明了方向，对于推进公司未来高质量发展具有重要的指导意义。公司领导班子首先要统一思想，带头表率，下一步要紧紧围绕“三年发展目标”，切实做到思路要清晰，责任要落实，措施要得力。一是全面提高经营能力。要在学校、医院等项目承揽上持续发力，紧盯城市更新、建筑节能改造等“战新”细分赛道，加快推进优质项目落地，做大企业发展规模；二是全面增强专业化能力。作为集团公司房建专业子公司，要全面锻造房建业务板块，管好在建，打造品牌，特别要在学校、医院类项目做响品牌；三是做实项目精细化管理。要以精细化管理理念全盘审视现有管理思路，找差距、查不足、抓提升，确保做到全链条全过程精细化管理；四是加强亏损治理和“三金”压控。要聚焦亏损治理和顽固债权，组建工作专班，事不避难，抢抓机遇，对历史负责，对发展负责，有效化解发展风险；五是全面做实问题整改工作。要抓紧问题整改，同时正确看待整改出现的问题，查找不足，提升管理；六是持续加强作风建设。要增强危机意识，拿出实际行动，营造风清气正的发展环境，全力以赴确保发展目标实现。