按照中铁十二局党委统一安排，3月8日，集团公司总经理、党委副书记刘运泽到三公司参加指导2025年度党员领导干部民主生活会。三公司党委书记、执行董事王晋生主持会议，领导班子成员参加会议。
会议现场
为高质量开好本次民主生活会，公司党委高度重视，认真制定方案，紧扣主题做好各项准备工作。会前，班子成员开展专题学习研讨，广泛征求意见建议，坦诚开展谈心谈话，对照“五个带头”和反面典型案例深刻检视剖析，认真撰写班子对照检查材料和个人发言提纲，为开好民主生活会奠定坚实基础。
会议通报了民主生活会筹备情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况以及上一年度民主生活会整改落实情况，王晋生代表领导班子作对照检查，班子成员逐一进行个人对照检查发言，开展批评与自我批评。
刘运泽在点评讲话中指出，此次民主生活会理论学习深入、政治底色鲜明，问题查找精准、自我革命彻底，整改措施务实、行动导向鲜明，达到了“统一思想、改进作风、增强合力”的目的。围绕三公司高质量发展，他提出三点要求：一是强化政治引领，在把准发展方向上彰显更高站位。要深入开展党委理论学习中心组“学习质量转化年”活动，巩固深化“第一议题”制度成果，强化党的创新理论学习和应用；深刻认识开展树立和践行正确政绩观学习教育的重大意义，以一体推进学查改为抓手，以务实举措推动学习教育落地见效；扛起管党治党政治责任，持续深化“大监督”体系，加强对“关键少数”和重点领域的监督，坚决纠治形式主义、官僚主义，切实为基层减负。二是聚焦目标攻坚，在推动高质量发展上展现更大作为。要坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，全力攻坚年度各项指标，强化“品牌经营”导向和履约反哺经营，下硬功夫干出精品工程；有序推进隧道全工序机械化施工，打造亮点、提升工效，深入实施“品牌战略”，强化现场管控；进一步实现精细化管理“形神兼备”，持续完善落实“两定额、三标准”，规范健全分包管理、深化供应链管理提升、加强设备经济管理、压降项目本级管理费用；进一步推进期权激励、临建建管协同、标识标牌管理、检测业务归集等管理创新举措；高质量编制“十五五”规划，确保可执行、能落地，巩固“精干精简”成果，持续深化“三项制度”改革，强化“业绩说话、贡献定酬”导向，打造高素质、专业化的人才队伍。三是坚守底线防范风险，在统筹发展和安全上筑就更牢屏障。要坚持“三管三必须”，坚决夯实全员安全生产责任制，依法合规开展工作，严守各类制度、标准和流程；全覆盖开展安全检查，聚焦重点领域，持续强化风险分级管控和隐患排查治理；抓好《本质安全手册》宣贯落实，提升各级管理人员业务素质，将典型案例警示教育贯彻到班前，推动作业人员进一步规范作业行为；持续提升管理人员、作业人员和机械设备的“专业化”水平，以专业化保安全；强化依法合规导向，健全风险防控长效机制，确保企业稳健运行和高质量发展。
王晋生代表公司领导班子作总结，并就落实好集团公司党委要求进行表态：一是坚决提高站位，持续强化理论武装。扎实开展中心组“学习质量转化年”活动，严格落实“第一议题”制度，持续深入学习党的创新理论，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司改革发展始终沿着正确方向前进。二是坚决抓好整改，确保问题清仓见底。制定整改方案，建立整改台账，实行销号管理，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。三是坚决担当作为，奋力推动企业发展。守牢“零死亡、零重大质量事故”底线，全面落实“三自”管理要求，坚持源头防亏、过程治亏、创效减亏的亏损整治原则，着力在市场开拓、项目管理、安全生产、技术创新、风险防控等方面实现新突破。四是坚决改进作风，永葆清正廉洁本色。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，强化对重点领域的监督管控，加强对基层项目“一把手”和领导班子的经常性监督，结合开展树立和践行正确政绩观学习教育工作，持续营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。
图文编辑：夏福成 常文旺
内容校审：渠玲玲 车 凯