3月10日，公司召开2026年度专业分公司管理会议，旨在梳理管理问题、明确发展要求，进一步明确各专业分公司的发展定位、工作重点和推进方向，推动专业板块高质量发展。公司党委副书记、纪委书记郭勇，副总经理兼总经济师王毅出席会议。机关相关部门、各专业分公司负责人及职工代表共计30人参加了本次会议。
郭勇强调，各专业分公司要切实提高政治站位，深刻领会专业化建设的战略内涵和重要意义，将思想和行动统一到公司整体发展部署上来；要精准锚定发展定位，聚焦核心业务深耕细作，进一步厘清权责边界，科学谋划年度发展思路和具体举措，避免盲目发展、无序发展；要强化担当作为，以党建为引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，严守安全、合规、廉洁三条底线，加强人才队伍培育，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振，为专业板块高质量发展提供坚强保障。
王毅对专业分公司的发展定位和管理工作作出具体部署、提出明确要求。他指出，各分公司要坚决摒弃“等靠要”思想，主动担当、积极作为，直面市场竞争挑战，坚持“眼睛向外拓市场、向内强管理”的工作思路，双向发力提升核心竞争力；要明确混凝土、设备、机械化等各专业分公司的年度发展方向和重点任务，推进财务、商务集中办公，建立内部管理与外部市场双指标考核体系，层层压实管理责任，持续完善制度建设和薪酬激励机制，从严从实狠抓安全生产各项工作，筑牢发展安全防线。
会上宣读了混凝土分公司人事任免决定；商务管理部通报了联合督导核查结果；物资设备部、财务管理部、人力资源部等六个部门结合分管工作，为各分公司提出针对性工作要求与发展建议。各专业分公司负责人逐一表态，全面认领问题、立行立改，严格对照会议部署要求，细化工作举措、压实工作责任，坚决确保完成年度各项工作目标。
本次会议既是一次问题查摆会、工作部署会，更是一次凝心聚力会。下一步，各专业分公司将聚焦问题整改闭环，强化举措落地见效；机关各部门将做好统筹指导、协调服务和监督考核工作，上下协同、同向发力，持续推动公司专业板块提质增效、实现高质量发展。
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来源：公司商务管理部
作者：李一帆
编辑：李新强