【中铁十局集团】朱卫东到潍烟铁路YTNSG-1标项目督导建设工作

3月12日，中铁十局党委书记、董事长朱卫东以“四不两直”方式到潍烟铁路YTNSG-1标项目督导建设工作，并提出工作要求。局党委常委、总会计师綦敦强参加。

朱卫东一行深入烟台南站站房施工现场及办公生活区，实地察看项目复工进展、施工组织及现场管理情况，详细了解关键工序施工工艺、工程质量管控及劳务人员生活保障等工作。在随后召开的督导座谈会上，朱卫东认真听取了项目部关于扁平化管理、施工生产推进、品牌形象建设、科研成果申报及二次经营等方面的汇报，对项目当前取得的工作成效给予充分肯定。就扎实推进项目建设提出六方面要求：

一是践行正确政绩观，争创标杆一流业绩。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导干部职工以正确政绩观引领项目复工达产和创先争优实践，强化标杆意识，狠抓工程质量和安全生产，在打造精品工程、树立管理标杆中展现新作为，以真抓实干推动项目建设提质增效。

二是强化施工统筹，确保生产有序推进。要进一步加强施工生产的统筹调度与过程管控，严格把控施工质量，确保各项工序规范达标；同步优化资源配置，科学调配人力物力，保障施工力量充足，有力有序推进项目履约。

三是提升现场形象，打造标准化展示窗口。要系统提升现场形象宣传的标准化、规范化水平，优化视觉呈现和环境布置，营造整洁有序的施工氛围，着力将项目现场打造为企业对外展示良好形象的窗口，增强品牌影响力和美誉度。

四是聚力科研攻关，推动科技成果创优。要聚焦重点科研方向，加快推进技术攻关与成果转化，积极争取国家级、省市级及中国中铁系统内各类科技奖项和评优评先指标，力争实现创优出彩、创效出绩。

五是深化效益提升，系统总结创效经验。要牢牢把握创效核心目标，强化管理降本和二次经营创效，充分激发一线创效活力；要善于总结扁平化管理在提升效率、压实责任、激发动能等方面的成效，形成可复制、可推广的管理经验。

六是加强党群工作，凝聚一线攻坚合力。要同步优化、加强党建、纪检、工会、团委工作，使其与扁平化管理模式高效适配；持续完善劳务工人生活配套设施，改善食堂、宿舍等条件，切实增强产业工人的获得感、幸福感和归属感，为项目高质量建设凝聚合力。

中铁十局潍烟铁路YTNSG-1标项目部主要管理人员、城建公司主要领导等参加座谈会。