会议指出，要以市场为导向提升成本控制力，以优质产品巩固市场地位；要深刻总结转型实践经验，从多元化布局中凝聚共识、保持战略定力；要准确研判行业周期波动风险，将经营工作置于全局核心；要坚持问题导向，着力破解发展难题，筑牢企业持续健康发展的根基。
会议强调，要正视内外差距，强化管理推进高质量发展；要保持经营工作的战略平衡，统筹质量、效益与风险，为项目效益和企业的可持续发展奠定坚实基础；要推行全员、全覆盖、全方位经营，健全协同联动与信息共享机制；要破解规模发展与体制机制难题，优化经营资源配置与考核；要强化经营队伍专业能力，聚焦高端精准经营与高质量标书编制，建立编标人才库。
会议要求，要深挖并分层管理重点客户，培育核心市场；要围绕重大及新兴领域发力，持续优化业务结构，致力于全面提升项目质效；要强化系统联动与风险管控，坚决守住投标底线；要发挥生产经营一体化效能，严格落实标前评审与标后复盘机制，切实提高中标质量。
会上通报了公司各区域分管领导、经营办事处2025年经营完成情况、考核结果及拟下达2026年经营任务，并对市场经营情况进行了分析。
公司副三总师、本部各部门负责人、各单位项目经理（含主持工作的副职），经营开发部全体员工、驻外经营部主任（含主持工作的副主任）参加会议。