3月13日，召开2026年营销工作会，部署安排年度经营工作。中铁一局华南区域指挥部指挥长解振东出席会议并提出要求。一公司党委书记、董事韩胜，党委副书记、总经理蒋进波及公司其他领导参加会议。
解振东首先传达了中铁一局副总经理张敏的三点要求：一是强化危机意识，提升广东市场首位度；二是压实片区领导经营责任，加大商务活动策划力度；三是坚持揽干一体，严守信誉底线。
解振东从五个方面对一公司营销工作提出建议：一是坚定铁路市场信心，全力攻坚华南铁路市场；二是坚持“营销靠班子”，强化片区自主经营与高层联动；三是转变市场化项目思路，实行差异化竞争策略；四是强化营销要素保障，夯实人才、投标、经费基础；五是做强属地公司优势，补齐高端政务关系短板。
韩胜深刻分析了2025年公司营销工作中存在的问题，并对2026年公司营销工作作出了八项部署：一、压实片区领导责任，提升自主经营能力；二、优化经营结构，创新经营模式；三、聚焦重点领域突破，培育新增长点；四、完善制度考核，强化激励约束；五、夯实客户基础，推动高层对接；六、严守营销底线，防控各类风险；七、对重点项目提前研判、逢标必争，提升标前策划水平；八、做好营销资源储备，保障营销工作运转。
蒋进波对2026年公司营销工作提出了三点具体要求：一是推行全员营销，激活内外资源，信守合作承诺；二是拓宽项目信息渠道，加大投标频次，提升市场敏感度；三是严格执行标书审核管理办法，强化审核责任。
公司片区分管领导分别对所辖片区营销工作做点评并提出要求。
会议总结分析了2025年公司营销工作数据，指出了2026年营销重点工作方向，下达了2026年各指挥部、市场部新签合同额任务指标；广州、深圳、嘉河、城开指挥部指挥长分别与公司签订年度营销责任状。
华南区域指挥部相关人员，公司高管、各片区指挥长、投融资事业部、国际业务部、经开部本部及市场部全体人员共120余人参加营销工作会议。
通讯员 ：李楠
摄 影 ：王冬生
编 审 ：党委工作部（企业文化部）