【中铁十五局集团第一工程有限公司】先锋力量·榜样风采 | 北京片区项目党支部与他们的“当家人”陈家福

在“大干100天，党员冲在前”主题实践活动中，公司各基层党组织和广大党员干部闻令而动，把堡垒筑在一线，让党旗飘在前沿，用实干诠释担当，以业绩交出了合格答卷。在这场与时间赛跑、与难题较量的攻坚战中，涌现出一批先进基层党支部和优秀共产党员。

每一个集体当中，都有一股拧成绳的力量；每一个名字背后，都是一份沉甸甸的担当，让我们走近他们，感受榜样的力量。

本期【先锋力量·榜样风采】聚焦北京片区项目联合党支部，以及他们的“当家人”项目经理陈家福。

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  把党旗插在工地上的“联合战队”  

北京片区项目

党支部坚持阵地前移，工点在哪里，党旗就插在哪里，攻坚号角就吹响在哪里。深入开展“党建+产值攻坚”行动，让党旗始终在施工一线高高飘扬。

在京密路项目收官决战阶段，党支部组建“党员突击队”驻守关键工点。面对剩余工程点多面广、交叉作业复杂等难题，党员带头优化方案、攻克堵点，全力保障京密路于2025年顺利通车，用实干为首都路网交出了硬核答卷。在赤峰涉铁工程中，铁路手续复杂、施工窗口期短等“拦路虎”接踵而至。党支部不等不靠、主动出击，党员牵头跑对接、攻关破难题，于2025年11月顺利完成重要节点，并超前谋划2026年施工计划，为后续工程争取到有利条件。

通过党建引领凝聚攻坚合力，天津项目等4个在建项目均获得业主感谢信，实体工程按计划推进，市场信誉持续增强。

党支部深耕“思想+技能”双导师培养机制，以“导师带徒”为载体，开展“一对一”精准教学指导。

老党员化身引路人，既传业务绝活，更授初心本色，让红色基因在言传身教中赓续传承。通过施工技术、安全管理等专项培训系统赋能，2025年，4名新员工在双导师精心培育下顺利通过试用期考核，从“职场新苗”快速成长为独当一面的业务骨干。

党支部坚持把“幸福员工”放在心上，将职工急难愁盼放在心头、抓在手头，用心用情维护职工合法权益，让全体参建人员在攻坚一线真切感受到组织的温暖。

高标准推进“建家建线”工作，持续改善一线职工工作生活环境，职工食堂菜谱每月更迭，坚持为晚归职工预留餐食，确保大家随时吃上热乎饭菜。常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”、节日慰问、集体生日等暖心活动，同步举办各类文体赛事，丰富工余生活。

一项项务实举措落地见效，有效提升了职工的归属感、幸福感，凝聚起强大的团队合力，为项目攻坚注入了源源不断的“心”动力。

  精打细算的“当家人”  

陈家福

作为北京片区的项目经理，陈家福肩上的担子不止一个——京密路、赤峰涉铁工程、新国展联络线……每一个都是硬仗。

在尘土飞扬的施工现场，他步履匆匆却目光如炬；在攻坚克难的紧要关头，他率先垂范如一面旗帜。他是同事眼中的“实干家”，是工人心中的“主心骨”，更是组织认可的“排头兵”。

精雕细琢，方寸之间显工匠本色。2025年，陈家福接手了一项“短平快”的公寓装修项目，合同工期仅120天，却面临老旧改造难、多专业交叉作业、施工时间短等多重挑战。高峰期现场同时有400多名工人作业，水电、暖通、装饰、安装四种工序同步推进。面对复杂的施工局面，陈家福创新推行“小时级”进度管控，将计划细化到每小时，每日召开碰头会协调冲突，并优化流水段划分，使工效提升近30%。

精打细算，做项目效益的“当家人”。在成本管控上，陈家福有着自己的一套“三不原则”：不浪费一寸钢材、不丢弃一袋水泥、不闲置一台设备。他常说，只有精打细算，才能确保项目的经济效益。为此，他亲自审核每一份材料采购计划，对比多家供应商的价格和质量，力求以最低的成本采购到最优质的材料。面对木门供应商临时提价、拖延安装时间的情况，陈家福立即协调劳务队伍进行安装，不仅成功避免了项目成本的增加，还确保了木门能够按时供应，没有耽误工期。

精益求精，做质量匠心的捍卫者。京密路施工期间，面对降雨量大带来的质量挑战，陈家福带领团队运用“5M1E”方法，从施工技术、测量、材料等方面分析原因并提出对策，最终合格率由57.93%提升至95%。同时，在架设小箱梁和墩柱施工中，他牵头成立外观质量小组，制定预防措施，先后获得“提高预制小箱梁外观一次验收合格率”“提高墩柱钢筋安装自检一次合格率”等QC成果，累计节约经济成本20余万元。