【中铁五局一公司】热议“两会” 谈感受 话发展 ④

公司两会聚焦“深耕市场、提质增效、强化治理”这条贯穿全年工作的主线，提出了明确要求和具体做法，具有很强的指导性和操作性。蓝图已绘就，奋进正当时。我们将以公司“两会”精神为指导，把会议精神内化于心、外化于行，立足岗位，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，团结带领项目全体员工攻坚克难，从安全管理、质量控制、成本节约等角度下大力气，优质高效完成南昌地铁项目收尾阶段各项工作，为公司开启高质量发展新征程贡献自己的一份力量！

深入学习工作会报告，我深受启发，目标更加清晰。作为济枣铁路项目总经济师，我将紧扣会议“深耕市场、提质增效、强化治理”主线，把会议部署转化为商务管理实效，重点开展以下工作：一是做实全过程成本管控，把成本管控意识贯穿于施工组织、资源配置、分包管理的每个环节，强化动态核算与偏差分析，确保项目成本始终可控、在控；二是强化风险防控，规范劳务分包、验工计价等流程，加强廉洁风险防控，做到依法合规、廉洁从业，筑牢商务管理风险防线；三是结合济枣铁路建设实际，把商务工作与施工生产深度融合，以精准测算、过程管控、闭环提升保障项目提质增效。我将以更严标准、更实作风、更强担当，顶压前行、破局攻坚，带领项目商务人员以扎实举措为项目高质量建设、公司高质量发展贡献力量。

公司工作会报告中关于“优化设备资源配置”“提升本质安全水平”的部署，让我深受启发，更觉肩上担子沉重。作为济枣铁路项目机电部负责人，我将重点做好设备管理相关工作：一是提升设备保障效能，统筹做好大型机械的调度与维保，严格执行凿岩台车等关键设备的预防性检修制度，确保主要设备完好率稳定在95%以上，最大限度减少设备故障对施工的干扰；二是推进机械化配套作业。结合隧道施工需求，持续优化机械配置方案，提升人机协同效率，以机械化、专业化助力项目降本增效；三是强化安全管理，加强特种设备日常巡检与操作人员安全培训，杜绝设备带病作业，为项目平稳推进筑牢安全防线！

学习公司2026年“两会”精神后，我深受鼓舞，倍感责任重大。作为项目安质部副部长，我将立足本职、狠抓落实：严把安全关口，强化隐患排查与风险防控，坚决守住安全生产红线；强化质量管控，严格过程监督与工序验收，以过硬品质打造优质工程；提升执行效能，加强教育培训与应急管理，切实把会议精神转化为工作实效，为项目平稳推进和公司高质量发展贡献力量。

公司“两会”闭幕后，我一直在反复学习会议精神。作为宜涪高铁湖北段8标的安全质量管理者，报告中关于“严守安质底线”“织密防控网络”的要求，字字句句都说到了我的心坎里。宜涪高铁是国家沿江通道的关键一段，我们8标桥隧比高、地质条件复杂。说实在的，每天走在工地上，心里那根弦始终绷得紧紧的。因为安全质量没有“下不为例”，一次疏忽就可能前功尽弃。学习贯彻会议精神，落实到我的工作中，就是三句话：一是责任必须压实。安全不是一个人盯出来的，要让每一个工点、每一位工友都明白，管生产必须管安全不是挂在墙上的标语，而是对自己、对家庭、对企业的承诺；二是隐患必须清零。特别是隧道施工、高墩作业这些高风险点，我们要把异常管控做到极致，宁可十防九空，不可失防万一；三是标准必须坚持。宜涪高铁要建百年工程，就必须靠日复一日的坚守。不管是烈日当头还是风雨交加，该走的程序一步不能少，该查的细节一处不能漏。