3月15日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松对西南区域生产经营情况开展实地调研，并召开西南区域经营开发调研座谈会。
会上，蒲青松听取了各单位的工作汇报，高度认可西南区域指挥部和各参建单位作出的积极贡献。他指出，西南区域是五局生产经营的重要基本盘，近年来西南区域指挥部和各参建单位在重点项目推进方面成效显著。他深入分析了西南区域指挥部的资源禀赋与市场特点，明确了西南区域的发展定位。他强调，西南区域要争当五局高端经营的标杆，努力实现“四区”目标：争当五局高端经营的示范区、投资经营的先行区、科技创新的引领区、党建工作的样板区。西南区域正处于国家重大战略的交汇点，要树立和践行正确政绩观，发挥好阵地经营优势，实施差异化的市场开发策略，全力推进重点项目落地，在支撑国家战略建设上实干争先。
蒲青松强调，西南区域指挥部和各参建单位一是要大力倡导高端经营，建立维护核心客户关系，深耕区域市场，争当五局示范区。二是分公司要定战略、聚资源，明确本区域优先发展的重点行业板块，制定清晰的中长期规划目标，聚焦成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等重大战略工程。三是子公司要沉下去、强阵地，将经营触角延伸至区县一级，强化阵地经营，实现滚动发展。四是要创新商业模式，积极主动创造项目，推进投资经营、类投资经营、产业导入。五是要抓好安全质量环保管控，把安全生产贯穿工程建设全过程，积极开展工程创优活动，做好片区信用评价工作。六是要强化科技创新，推进智能建造技术应用，发展绿色建造技术，培育和发展新质生产力。七是要强化大商务管理，抓好前期项目策划，加强清收清欠工作，强化集采管理，严格落实预算管理，确保项目效益、信誉双丰收。八是要全面加强党的建设，扎实开展“创造兴企 质量立企 品牌强企”党建主题实践活动，构建“一单位一品牌、一项目一特色”基层党建格局，打造党建联建共建示范区。
局副总经理卢平，局相关部门负责人，西南区域指挥部班子成员，六公司、成都工程公司，成都分公司、重庆分公司、拉萨分公司、乌鲁木齐分公司等有关负责同志参加会议。
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信息来源丨办公室
编辑 | 谭武军
主办 | 融媒体中心