集团公司2026年系列会议是在全面收官“十四五”、蓄势启航“十五五”的关键节点召开的一次十分重要的会议。会议高举旗帜、承前启后、擘画未来，为我们深刻把握新形势、明确新任务、奋进新征程提供了根本遵循和行动指南。作为呼和公司党委书记、董事，我深感责任重大、使命光荣。在今后的工作中，我将与全体干部职工一道，紧紧围绕“效益提升、价值创造”理念，牢牢把握“2468”战略，聚焦“两债五率”发展指标，结合本单位实际，以“四好”工程公司建设为抓手，切实将会议擘画的宏伟蓝图转化为推动本单位高质量发展的生动实践和扎实成效。
谋发展、启新程
经济质量好是核心追求
▲包银高铁巴彦淖尔站
开启“十五五”新程，要深入聚焦市场营销、施工管理、创效方式、资金管控等，坚持问题导向，奋力改善经济运行质量。将市场营销作为第一要务。坚持“一切资源促经营”，健全“两全转型发展”机制，瞄准属地区、主责区、新兴突破区三大区域攻坚，按照客户至上、健全“十配套”、刚性指标兑现考核三个方向发力。加快拓展“运维改更”等战新产业，将主业方向朝着更高附加值的产业链“微笑曲线”两端迈进。将产值兑现作为第一责任。坚持“一切工作到项目”，科学合理确定各项生产要素，围绕施工主线，锁定进度目标，推动任务落实，做好全周期履约管理。全面推行“三自七化”管理，突破首创技术、数智化技术攻关，推动“生产力”与“生产关系”革新与转变。锚定本质安全，严格落实安全生产责任制，全面推行“硬十条”。将全程创效作为第一目的。坚持大商务管理，形成高效协同、资源集约的“财商法采”管理体系。发挥好财务前置作用，“一盘棋”统筹收支，全面促回款，控支出。做好商务下沉管理，履行好“责任预算、内外结算、统筹收支”三大职能，不断提升项目策划能力和创效水平。推行好法务嵌入模式，深度介入项目全生命周期，做好前置合同审查、建立诉讼案件分级机制。实现好物机全面闭环，持续力推物资集采直供，加强“买用销”全程管理，重点解决项目物资超耗问题，降低物资设备综合管理成本。
谋发展、启新程
干部队伍好是关键因素
开启“十五五”新程，要持续牢牢把握正确选人用人导向，树立和践行正确政绩观，推动人才赋能。建强“头雁方阵”，夯实领航根基。坚持“好班子带好队伍，好队伍建好企业”，有计划地推进干部人事制度的废、改、立，坚持为职工群众造福、实事求是、高质量发展、实干担当。持续推动经理层成员任期制和契约化管理刚性兑现，健全“指标量化、考核刚性、激励精准”的管理机制。锻造“三支尖兵”，建强攻坚力量。坚持“攻坚有力量、执行有保障”的工作格局，精准锻造营销经理、项目经理、职能经理三支尖兵团队。推行“揭榜挂帅”机制，加大开发奖励力度、提高奖励标准、确保及时兑现。以“持证上岗、目标导向、动态优化”为原则，将取证情况作为项目经理、总工程师、商务经理、安全总监等重点岗位任职的必备资格。聚焦核心职责，提升部门经理的系统管控能力与风险防控能力，强化上“通”下“贯”能力，打造“服务型、效能型、风控型”职能部门队伍。育强后备力量，厚植发展沃土。坚持“当下有用、未来可期”的培养理念，同步推进青年人才与专家队伍建设。落实好见习后备、五年期十年期人才培养计划、“三、四级人才库”等关键制度，完善中基层干部和后备干部公开竞聘和培养选拔机制，加大力度选拔年轻干部。完善专家评选体系，实现领导人员、专家、职业经理三通道并行互通。搭建技术攻关+学术交流平台，充分发挥专家在施组评审、双优化、技术攻关中的作用。完善激励保障，创新考核手段。紧扣开发任务、经营效益、净利润、现金流、技术能力等核心维度，构建科学完善的薪酬绩效考核体系，实现“岗责、绩效、薪酬”三者精准匹配，让有为者有位、有功者有奖。
谋发展、启新程
政治生态好是工作基石
▲主题党日活动
开启“十五五”新程，要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，突出高质量党建主题，扎实开展正确政绩观学习教育。把牢政治方向，深化治理融合。坚持“两个一以贯之”，完善和严格执行党委会议事规则、“三重一大”事项决策制度，更好发挥党委对重大经营管理事项的实质性把关作用。健全“第一议题”贯彻落实评估机制，完善领学、研学、践学闭环机制。严明纪律规矩，筑牢廉洁防线。坚定不移惩治腐败，把全面从严治党向纵深推进。健全更加完善的“大监督”工作格局，把政治监督、日常监督与专项治理重点任务相结合，一体推进。发挥好“审纪监法财”利剑作用，健全监督联席会议、工作小组等机制，对重点问题信息共享监督、会商移交案件线索。深化党建融合，激活发展动能。提升党建质效，实现党的政治优势、组织优势有效转化为发展动能。创新党建与经营融合路径，将“党建链”深度嵌入“产业链”，实现党建工作与生产经营的良性互动和有机融合。
谋发展、启新程
品牌形象好是结果导向
▲成都地铁13号线幸福梅林站
开启“十五五”新程，要提升品牌创建、文化建设工作力度，形成立足自身、站稳市场、支撑有力的品牌体系。“善和”文化品牌凝魂，夯实内生根基。深度激活呼和公司特色“善和”文化基因，持续推动“善和”文化融入日常，融入选人用人、项目管理、评先树优等工作中。“蒙古马”工程品牌塑形，展示优良形象。持续把“蒙古马”精神洒落在项目建设大地。聚焦铁路营业线施工、运营维管核心业务，打造智能、高效、绿色、安全的行业技术标杆，真正成为集团公司范围内铁路营业线施工王牌军，“敬进精”维管品牌标杆军，“两全”转型发展先锋军。“铁流·铁骑”党建品牌强基，筑牢红色堡垒。牢牢建强党建，把加强基层党建与打造“铁流·铁骑”品牌贯通起来，在“党建引领效益提升”等方面形成示范标杆。“幸福”员工品牌聚力，激活奋进动能。以员工获得感、幸福感、安全感为根本标尺，把好事实事做到心坎上，建立起与企业发展相同步的员工收入水平。开展“送健康”到项目，实现员工身体健康和心理健康服务全覆盖，切实解决员工后顾之忧。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。呼和公司将以集团公司系列会议精神为指引，跃马扬鞭、万马奔腾、马不停蹄，为集团公司全面谱写“十五五”发展新篇章贡献新的更大力量！