【中铁五局路桥公司】公司党委副书记、总经理吴永松到汝嵩高速土建2标项目调研指导工作

3月7日至9日，公司党委副书记、总经理吴永松到汝嵩高速土建2标项目调研指导施工调查、项目策划及商务策划工作，公司副总经理胡志乔、曹国良及相关部门负责人陪同调研。

吴永松一行深入项目施工现场，实地考察了拌和站、嵩县枢纽、高前岭隧道、上半节沟桥等先期开工点和重难点工程建设推进情况，详细听取了项目关于施工组织规划、资源配置、关键节点计划，以及土石方调配、弃土场选址等工作汇报。调研期间，工作组先后召开了项目施工调查、施工图优化题材梳理、项目策划系列研讨会，对项目现阶段推进中存在的问题进行全面系统梳理研判，重点围绕跨高速高架桥施工、路基施工方案、弃土场选址、隧道施工管控、安全风险防控、物资供应与工装机械配置、征拆协调、成本管控等核心事项进行深入研讨，并针对性提出指导性意见和切实可行的解决方案。

吴永松强调，要聚焦重点、压实责任，全力确保项目高标准开局、高质量推进。一是明晰分工、规范管理。明确项目班子分工、强化内外协同，高效破解施工协调、征地拆迁等难题，严守用地、环保各项规定，确保手续完备、程序合规。二是深化策划、提升质效。持续优化项目策划，积极借鉴汉广、广绵等项目成功经验，全面提升项目策划与商务策划水平。三是统筹资源、加快临建。科学规划工区及驻地布局，超前统筹人力、机械、物资等要素保障，加快推进拌和站、临时便道、变压器等关键设施建设，保障重点工程尽早开工、有序推进，以首件工程标准化引领工程质量提升。四是严守底线、安全施工。狠抓施工进度与安全生产，持续优化临建方案，牢牢守住安全生产底线。针对跨高速高架桥、高墩施工、隧道掘进等高风险作业，严格落实全员安全技术交底，坚决杜绝违规作业。五是严控成本、提升效益。科学优化弃土场选址与土石方调配，从严管控施工成本，精打细算、精益管理，推动项目效益最大化。

项目团队表示，下一步将严格落实公司各项工作部署，进一步优化临建方案、弃土场选址、项目策划、商务策划等工作，压实工作责任、凝聚攻坚合力，全力以赴推动项目高标准开局、高起点布局、高效率推进，努力打造优质精品工程。