▲2026年工作会暨经济活动分析会现场。
3月5日下午，召开2026年工作会暨经济活动分析会。公司在家领导班子成员，本部各部门及相关单位负责人，各区域管控组、大商务督查组及境外专家组负责人、各区域经营联络办负责人及公司属各单位党政负责人参会。
▲公司党委书记、董事刘良志讲话。
公司党委书记、董事刘良志作题为《直面问题 刀刃向内 以自我革命精神 推动企业管理提质升级》的讲话。他分析了企业当前面临的困境和风险，针对下一步工作，他提出以下几点要求，一是必须坚持营销龙头地位不动摇。要全力保障“深耕区”的市场穿透力与掌控力，积极推动属地化经营，重点研究创新合作路径及风险防控方案，持续推进投资经营生态链建设。二是必须严抓严管生产安全不动摇。要增强安全质量意识，以“效能提升”为核心，抓实安全风险分级管控和隐患排查治理，同时，扎实开展分包管理、现场管理、重要辅材采购和质量管理“三个专项整治”，确保问题整改到位。三是必须精打细算提质增效不动摇。要积极开展双清工作，紧抓收尾项目治理，强化劳务队伍管理，坚决维护企业效益，力求精打细算降耗损，严控成本提效益。四是必须抓好作风建设不动摇。要敢担当办实事，明实情严作风，提高项目管理能力，牢固树立“一切为了项目、一切服务项目”的理念。五是必须筑牢人才支撑不动摇。要积极健全薪酬分配、人才培养、能上能下机制，为企业高质量发展提供人才支撑。
▲公司总经理周健宝讲话。
公司总经理周健宝作题为《攻坚克难破困局 实干担当开新局 坚决确保公司“十五五”决策部署见行见效》的讲话。他深刻分析了当前企业面临的形势与突出问题，就如何推动公司“十五五”开局目标落地落实，他提出以下几点意见：一是深耕市场经营。要坚持经营龙头地位，压实领导责任；要优化市场布局，稳固传统主业，发力新兴赛道；要提升经营质效，坚守经营底线；要做强海外业务，推动行稳致远。二是聚焦项目管理。在安全质量工作方面，要强化责任落地，精准防控风险，狠抓质量提升。在施工生产履约方面，要优化施工组织，加强进度管控，加快收尾项目清理。在成本管控方面，要深化“一扣两超”专项治理，严控项目现场经费，严控临建工程费用，强化物资设备管理，规范分包管理。在强化风险防控方面，要健全合同管理体系，加强境外风险防控，坚决保障农民工工资支付。三是严守财金底线。要加大清收攻坚力度，压实各级主体责任，坚持现金为王，加强债务管控，持续压减支出，带头过紧日子。
▲公司总会计师黄彬主持会议。
▲公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官古乃忠就公司大商务管理和法律合规等工作进行部署。
▲公司总工程师方甲宝就公司技术工作进行部署。
▲会上，公司财务部分析了全公司经济运行情况，商务管理部、法律合规部、物资设备部、大商务督查组、设计管理中心就各自工作领域进行了专题分析。
▲全体参会人员进行合规宣誓。
编辑：唐雨卉
图文：陶冶 倪明 唐雨卉 凌忍韬
来源：财务部
主办单位：党委宣传部（企业文化部）