为全面总结2025年生产系统工作成效，深刻分析当前生产工作形势，统筹部署2026年度重点工作任务，凝聚实干力量推动项目生产管理提质增效，3月12日，公司以“主会场+视频分会场”形式召开2026年度生产系统工作会。公司在家领导班子，生产部门负责人，重点项目及专业单位参会，会议由副总经理王勇主持。
会议首先传达了集团公司2026年度生产系统会议精神，全面通报了公司2025年生产工作开展情况，对2026年度各项工作进行详细安排部署；各重点在建项目依次汇报2026年度管理思路，交流推广业务实操经验；公司生产系统及分管领导围绕安全管控、技术支撑、商务协同等工作作交流发言，进一步统一思想、凝聚合力，形成系统联动、协同攻坚的强大共识。
李东山强调，2026年是公司“项目管理提升年”，全公司要聚焦安全管控、物资保供、系统联动、队伍管理、技术培训、标准化建设、清单化推进等重点工作，全面提升生产管理标准化、精细化、信息化、规范化水平。李东山就2026年生产系统年度重点工作提出五点要求：一是坚守安全底线，筑牢生产运行“压舱石”。始终将安全生产放在首要位置，聚焦深基坑、高支模、起重吊装等关键环节，常态化开展隐患排查治理，强化安全标准化建设和安全教育培训，坚决杜绝较大及以上安全事故，严控一般事故，守护职工安全和企业发展稳定。二是狠抓质量管控，打造精品工程“金名片”。严格落实工程质量终身责任制，构建全过程质量管控体系，严把材料、工序、隐蔽工程管控关口，深化质量通病专项治理，高标准打造优质工程，持续提升品牌形象与市场竞争力。三是强化进度管控，确保项目履约“硬目标”。科学统筹生产要素、优化施工组织设计，细化节点目标、挂图作战，及时破解施工堵点难点，强化进度动态管控和调度研判，全力提升项目按期履约率，以现场保市场、以履约赢信誉。四是深化精益管理，激活降本增效“新动能”。树立全员成本意识，优化施工方案和资源配置，严控物资、设备及非生产性开支，健全成本管控长效机制，向管理、效率、技术要效益，确保项目效益目标落地。五是夯实管理基础，提升生产保障“硬实力”。健全生产管理制度体系，加强项目团队建设和技术创新，推动生产、技术、安全等各部门高效协同联动，全面提升生产系统保障能力和管理效能。
此次会议切实达到了复盘问题、明确目标、动员攻坚、整装竞发的目的。各参会单位纷纷表示，将以此次会议为契机，以项目管理提升为主线，锚定生产难点重点，坚持高效务实执行，全力以赴完成年度各项目标任务，以实干实绩护航攻坚突破、以过硬成效展现担当有为，为公司振兴发展提供坚实支撑。
内容来源：工程管理部贺远铭
编 辑：黄海峰
审 核：熊苏琳