▲会议现场
会议指出，世界局势复杂多变，国内建筑业面临寒冬，企业自身也存在诸多问题，但同时也有政策利好带来的机遇。财务人员要提高政治站位，当好参谋决策、价值创造的主力军，把握财务工作新站位新使命；聚焦全面预算、“三金压控”等核心任务，抓实抓细财务重点工作；锻造过硬队伍，提升财务专业能力与责任担当；凝聚工作合力，推进各项财务工作落地见效。
会议强调，财务人员要主动思考，实现价值型财务转型，围绕“控风险”“助生产”“育队伍”的目标，不断提升“资金管理”“资本管理”“资产管理”上的管理效能和水平；要进一步优化和完善内部资金秩序，狠抓制度办法的落地执行；要充分认识财务收支专项检查等专项工作的重要性和严肃性，针对检查、审计所暴露出的问题，抓好问题整改和风险防范；要切实发挥共享服务中心的监控、预警、分析职能，通过信息化手段优化管理效能；要通过深化业财融合并利用好全面预算这一管理工具，加强过程管控，推进管理“精细化”程度，要加强队伍梯队建设，提升专业能力，筑牢财务底线。
会议明确了2026年以及“十五五”时期财务工作的总体思路，提出了要以检查达标为手段，夯实基础业务水平；以审计整改为手段，规范经济行为；以财务收支检查为手段，规避项目资金风险；以考核兑现为手段，提升项目创效理念；以财务数智建设为手段，提升会计信息质量；以开源节流为手段，严控有息负债增长；以全面预算为手段，提高精细化管理水平；以队伍建设为手段，实现人才培养目标等八大攻坚任务，对2026年以及“十五五”时期的财务工作进行了详细部署，为财务工作的开展提供了具体路径和方法。
会上传达了股份公司2026年财务工作会议精神，对财务管理先进单位、先进个人进行了表彰，并在会后分别召开了所属单位总会计师和财务部门负责人座谈会。
集团公司财务资金部、财务共享中心有关人员，子（分）公司总会计师、财务部门负责人参加会议。