中铁四局电气化公司2026 年工作会暨经济运行分析会。
3月1日，中铁四局电气化公司2026年工作会暨经济运行分析会在蚌埠召开。会议通过“现场+视频连线”的方式召开。
本次会议旨在聚焦问题谋发展，对年度重点任务进行再动员、再部署、再落实，确保各项目标顺利实现。会议系统总结去年以来公司经济运行情况，结合当前形势进一步分析问题、研究对策，为全面完成全年各项任务目标提供方向指引，为高质量开启“十五五”新征程保驾护航。
公司党委书记、董事杜俊模讲话。
公司党委书记、董事杜俊模作了题为《稳规模 增效益 强管理 控风险 以高质量党建引领企业高质量发展》的重要讲话，报告指出：站在“十五五”发展新征程上，必须坚持问题导向，以自我革命精神找准发展的着力点。当前，公司在经营质效、内控管理、提质增效、内生动力、党建融合等方面还存在不足。面对行业市场形势和企业管理问题，要紧扣“稳规模、增效益、强管理、控风险”的总基调，在深化改革、市场经营、安全生产、品质建造、效益提升、党建引领六个方面靶向攻坚。要强化战略顶层设计，提升整体效能，激发区域分公司活力，健全完善价值创造体系；要坚持传统与新兴“双轮驱动”，推动国内与国际“双轨并进”，在经营价值创造上探索新路径，在提升经营效能上激发新动能；要强化问题导向，拧紧责任链条，狠抓关键环节落地；要深化全员品质意识，加强全过程精细化管控，强化品质工程升级；要强化项目全过程精准策划与成本刚性管控，深化大商务管理体系与履约创效融合，构建以现金流为核心的财金统筹与风险防控体系；要大力实施“融合工程”“铸魂工程”“清廉工程”“幸福工程”，推动党建工作与生产经营从“围绕型”向“融入型”“引领型”深度转变。各级领导干部要铸牢忠诚之魂，做政治坚定的表率；要勇扛攻坚之责，做改革创新的先锋；要淬炼成事之能，做精通业务的专家；要锤炼实干之风，做服务企业的典范；要严守规矩之界，做清正廉洁的标杆。
公司总经理沈振讲话。
公司总经理沈振作了题为《以干为先、以干破局、以干致胜 勇往直前共同开创电气化公司更加美好的未来》的重要讲话，报告分析了2025年公司的各项经济指标，剖析了企业在经济运行中存在的的突出问题。就如何做好2026年各项工作，沈振强调：一是夯实营销管理基础，实现经营规模和经营质量同步提升。要压实全员营销责任，凝聚攻坚合力；要深耕细作区域市场，打造核心阵地；要审慎稳健布局海外，拓展发展空间；要做精做细基础工作，筑牢投标保障；要坚持诚信营销原则，擦亮企业品牌。二是夯实过程管理基础，实现安全生产和履约能力同步提升。要压实安全主体责任，筑牢管控防线；要强化项目策划管控，实现均衡生产；要突出技术赋能引领，保障本质安全；要从严管控重难点项目，深化项目标准化建设。三是夯实物商管理基础，实现成本管理和项目创效同步提升。要健全成本管控机制，堵塞效益漏洞；强力整治物资超耗，实现量价双控；狠抓二次经营创效，拓宽增收渠道。四是夯实财金管理基础，实现现金流量和资产质量同步提升。要强化集中统筹，抓实抓细资金管理；要强化多措并举，全力压降债权规模；要强化提质增效，推动效益稳步升级。五是夯实人才管理基础，实现人才发展和人才强企同步提升。要加大培训培养力度，提升专业能力；要拓宽成长成才通道，激发队伍活力；要引导领导干部、带动全体职工树立正确政绩观，为企业高质量发展和转型升级提供坚实保障。
会议由公司党委副书记、工会主席何鸿基主持。
公司纪委书记陈会东传达国务院国资委文件精神。
公司总会计师薛吉强作2025年度经济运行分析报告。
公司副总经理徐道颂部署施工生产、安全质量、物资机械工作。
公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官陈青松部署大商务管理、合规管理工作。
公司总工程师尹生龙部署技术管理工作。
公司总经理沈振与基层单位代表签订《安全质量环保责任书》。
公司总经理沈振与基层单位代表签订安全生产包保合同。
全体参会人员进行合规宣誓。
全体参会人员进行年度奋斗目标宣誓。
公司领导班子成员，高管，副处级职业项目经理，公司三总师副职，公司本部部门负责人及相关单位党政负责人，司属各单位党政负责人、财务、商务、物资负责人，公司财务、商务、物设部全体人员，各区域经营部负责人在主会场参加会议。司属各单位其他领导班子成员及部门负责人，财务、商务、物资部全体人员在分会场参加会议。
策 划：电气化公司党建工作部
审 核：张 智
编 辑：陆 月
图 片：张健夫
主 办：中铁四局电气化公司