3月2日，中铁四局电气化公司2026年营销工作专题会在蚌顺利召开。公司领导班子成员、各基层单位负责人、区域经营部负责人及公司经营开发部全体人员参加会议。会议由公司副总经理徐有乾主持。
△公司党委书记、董事杜俊模讲话
公司党委书记、董事杜俊模在讲话中指出，此次营销专题会既是一次盘点得失、查摆问题的剖析会，又是一次明确目标、分解任务的部署会，更是一次提振信心、誓师出征的动员会。目的就是号召公司全体干部职工，进一步保持战略定力，强化担当作为，精准突破发展瓶颈，奋力开创公司经营工作高质量发展新局面。
他强调，一是把准战略方向，主动融入发展大局。要深耕国家战略区域，优化市场经营布局，加快海外业务拓展。二是聚焦价值创造，推动经营模式升级。要转变经营思维模式，完善经营机制保障，提升经营综合素质。三是强化担当作为，狠抓目标任务落地。要保持战略执行定力，锤炼过硬工作作风，提升经营实战能力。四是筑牢底线思维，夯实稳健经营根基。要严守纪律红线，夯实过程底线，筑牢教育防线。
△公司总经理沈振讲话
公司总经理沈振充分肯定公司2025年营销工作取得的成绩，认真分析当前营销市场面临形势，号召大家统筹好规模和质量、市场与现场、竞争与合作之间的关系。大会主要任务是研究部署公司下一步市场经营工作，进一步把稳方向、理顺思路、抓实举措，确保完成全年经营目标任务。
他强调，一是明晰经营发展思路，锚定前进方向。要坚持“稳中求进”，同步推进思想大解放、方法大学习、策略大创新，确保承揽更高质量的施工任务；二是聚焦经营重点任务，找准攻坚靶点。要做好“四条曲线”，巩固传统领域，抢占新兴市场，布局未来产业，探索海外市场。三是夯实经营人才保障，实现基业长青。要推进队伍建设，加强经营后备人才培养，提升综合业务素质，确保营销队伍的纯洁性。
会上，公司经营开发部部长杨悦通报了2025年度各单位营销完成情况及兄弟单位的营销状况。各基层单位依次总结2025年度营销工作，汇报2026年度营销思路及实施方案。