3月14日，在江苏南通召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议。党委书记、董事长陈文健，总裁、党委副书记赵佃龙出席会议并讲话。公司领导班子成员及高管出席会议。
陈文健指出，自2021年“常州会议”启动大商务管理以来，全公司围绕“效益提升、价值创造”，经历了一场从管理理念到体制机制的系统性重塑与管理变革：理念认知从“重生产履约”向“价值创造为要”转变；制度体系从“条块划分”向“系统融合”转变；项目管理从“分段式管理”向“全周期穿透”转变；创效方式从“业务单元”向“融合创效”转变；人才队伍从“单一专业”向“复合型”转变，进一步提升了工程项目价值创造能力。
陈文健表示，大商务管理再提升工作启动以来取得了积极进展和成效，为企业高质量发展注入新动能：一是通过源头优揽、履约精管、全程细算、快收足收、优化考核，项目全周期价值创造能力稳步提升；二是通过财务集约化、商务牵总、合规风控、建强供应链，“财商法采”协同效能充分释放；三是通过加大现金、负债管控及多项专项治理，风险防控能力持续强化；四是通过强基固本、特色品牌建设、人才赋能，基层党建质效不断提升。
陈文健强调，一是要聚焦“理念深化”持续提升价值创造能力，深刻理解大商务管理与价值创造、项目管理、投标报价、项目效益的关系。二是要聚焦“高质量履约”持续提升价值创造能力，时刻守牢安全底线、寸步不让守牢质量品质、持续强化技术支撑。三是要聚焦“全流程管控”持续提升价值创造能力，抓好经营开发头等大事、做实落细项目策划、统筹做好项目资金管理、盯紧项目收尾结算、用好考核激励“指挥棒”。四是要聚焦“财商法采深度融合”持续提升价值创造能力，做到“财务提半步、商务进一步、法务合起来、采购管起来”，强化“两拖欠”系统性治理。五是要聚焦“竣工项目评价”持续提升价值创造能力，建立以竣工项目审计为核心的竣工项目评价体系。六是要聚焦“强化党建引领”持续提升价值创造能力，各单位党委要压实责任把好关口、推进党建工作与生产经营深度融合、持续强化“三总师”与铁三角队伍建设、增强监督管理效能，全力推进大商务管理再提升暨降负债三年行动取得新突破。
赵佃龙在总结讲话中就进一步开展好大商务管理再提升暨降负债三年行动工作提出要求。他强调，各单位要进一步坚定信心、锐意进取，选好用好项目经理团队，守牢守好安全质量环保底线红线，加大经营力度确保年度目标高质量完成，精打细算干好项目实现创效创誉，全力推动大商务管理和项目管理水平再上新台阶，为打造中国式现代化建设的开路先锋、建筑业高质量发展的领军企业而努力奋斗。
会议现场表彰了2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部（集体）、优秀个人；中铁一局主要负责人代表会议承办方致辞；6家单位围绕大商务管理工作作了交流发言。
当日，与会人员实地观摩了中铁一局沪渝蓉高铁沪宁段南通铺轨基地、海门北站，以及中铁建工沪渝蓉高铁沪宁段南通站站房等工点。
会议以“主会场+视频分会场”结合的形式召开。股份公司总部有关部门负责人，有关二级单位主要负责人及分管商务、财务的班子成员在主会场参加会议；股份公司总部有关部门负责人，产权代表，各二级单位有关人员在各视频分会场参会。