3月19日，党委书记、董事高振华一行前往雄忻项目部，开展复工复产专项督导检查工作。副总经理李峰、安全总监任素权陪同检查，实地督导项目复工复产各项工作落地见效。
▲高振华察看无砟轨道施工情况
高振华深入无砟轨道施工一线及设备拆除现场，实地察看施工工艺规范落实、工程质量管控成效，详细检查提运架设备拆除前的各项准备工作，仔细询问项目当前施工进度、人力物力资源配置、现场人员组织管理情况，以及设备拆除方案的编制、审核及落实细节。针对邻近营业线施工安全管控、工程质量提升、施工工序优化等关键工作，高振华现场提出明确指导意见，要求项目部从严从实抓好各项工作落实。
高振华听取了项目部关于复工复产完成情况、相关手续批复进展、剩余施组安排及当前存在的难点问题等方面的汇报，对项目部前期工作给予充分肯定，并提出三点工作要求：一是坚守政治红线，以最严举措筑牢安全生产坚固屏障。安全生产是不可逾越的政治底线，是保障铁路运营秩序、守护人民群众生命财产安全的根本前提。我们要始终把安全摆在首位、贯穿全程，坚决扛起安全生产主体责任，严格对标对表邻近营业线施工安全管理刚性要求，坚持源头防控、过程管控、长效管控相结合，推动隐患排查整治常态化、精细化、全覆盖，彻底清零施工全过程各类风险隐患，坚决守住行车安全、施工安全生命线。针对设备拆除等关键环节，要坚持底线思维、极限思维，深入研判风险、细化攻坚方案，明晰操作流程、筑牢防护体系、压实全员责任，实行全过程闭环监护、全流程盯控把关，确保每一项操作合规、每一个环节可控，坚决杜绝各类安全事故发生，以绝对安全护航项目建设；二是恪守品质初心，以最高标准打造经得起检验的精品工程。工程质量是企业的立身之本、信誉之基，更是彰显国企担当的硬核实力。我们要牢固树立“质量第一、品质至上”的理念，把高标准、严要求融入施工每一道工序、每一个细节，严格恪守施工规范、技术标准和质量管控体系，强化全过程质量溯源管控，细化工序验收标准、压实质量管控责任，加密现场技术指导和巡查频次，做到问题早发现、早处置、早清零，最大限度压降后续整改成本。要以“工匠精神”精雕细琢、以“标杆意识”精益求精，坚决摒弃粗放施工、敷衍整改的陋习，全力打造质量过硬、群众满意、经得起历史和实践检验的优质工程、精品工程，擦亮企业品牌底色；三是强化攻坚担当，以最优统筹确保项目圆满收官交卷。按期保质完成建设任务，是我们必须兑现的政治承诺、必须完成的硬指标。全体参建人员要树牢大局意识、效率意识，聚焦无砟轨道施工等核心任务，科学统筹调配人力、机械、物资等各类资源，精准对接剩余工程量，深度优化施工方案、理顺工序衔接、把控时间节点，强化全过程调度指挥、扁平化协调推进，主动破解施工难点、疏通梗阻堵点，凝聚上下联动、左右协同的攻坚合力。要以“抢工期、保质量、促收官”的攻坚姿态，倒排工期、挂图作战、压茬推进，全力以赴攻克难关、保质保量完成既定目标，确保项目建设有序收尾、圆满收官，向公司和各方交上一份合格答卷。
项目全体职工表示，将坚决贯彻落实公司各项工作部署，进一步提高政治站位，强化责任担当，以严的标准、实的作风，从严从细抓好安全质量管控，科学统筹推进施工生产，全力以赴加快项目建设进度，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，坚决打好雄忻项目收官品牌战，向公司交上一份满意答卷。
公司安全管控组及项目部相关人员参加检查。