编者按
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广深港福田站地下空间项目是个公认的“硬骨头”，项目位于市区福田站，施工环境特殊，面临着昼夜交叉施工的安全压力、夜间运力有限带来的用料保障难题、受限空间下人工为主的工期紧张，以及车站、市政等多单位协调的复杂局面。
接下这个挑战时，项目经理杨加春没有半点退缩，而是凭着一股子拼劲，在重重困难中硬生生蹚出了一条路。启动之初，原合同概算金额与实际需求存在偏差。杨加春带领团队将原概算逐项拆解，梳理基础材料市场价格、人工降效、夜间转运费、多方协调成本等实际情况，附上现场照片和测算依据整理成册。他数十次往返业主、监理、设计院之间，协调各方召开现场协调会，最终推动概算增加，为项目顺利实施提供了有力保障。
“大干100天”期间，他带着团队日夜坚守，把每一个节点往前赶。材料进出通道受限，他带着技术人员反复勘察现场，优化运输路线，夜间带领班组负责人用小推车将材料分批转运至作业面，保障次日施工正常进行，在受限的既有结构里打通了材料供应的“生命线”。白天控扬尘，夜间协调占道，动火要报备……每个单位都有各自的管辖要求和作业规定，杨加春就拿着图纸逐家登门拜访，为项目顺利推进扫除障碍。最终，项目不仅顺利完成各项节点目标，更超额完成“大干100天”攻坚任务。
从启动时的千头万绪，到如今的稳步推进，在项目团队眼里，杨加春永远是那个凌晨打着手电筒巡查、拿着对讲机喊话的“守夜人”——守在工地，更守住了共产党员的初心。
章忠始终以党员标准严格要求自己，在经三十二路民生工程建设中勇挑重担、攻坚克难，用实干与担当诠释党员初心，带领团队在62天有效工期内圆满完成施工任务，保障新建高新区第五十一小学如期开学通行，成为区域工程建设的标杆典范。
施工期间，汛期降雨、建材调运延误接踵而至，章忠主动协调各方资源，为关键建材开通跨区域调运通道。路要修，还要保证民生需求，他带领团队与建设单位、交管部门、学校等建立“日沟通”机制，响应各类优化建议，做到“事事有回音、件件有着落”。临近开学，他牵头规划临时保通道路，保障学校家长会、学生报到等事务正常开展，让工程建设更有温度。
工期虽紧，节奏不能乱。章忠推行“挂图作战”工作法，建立“晨会复盘、晚间调度”的工作机制，把路基处理、管线预埋、路面摊铺等全环节施工目标分解至每日、每项工序，实现施工全流程精准把控，确保工程按节点落地。作为项目质量第一责任人，他坚守质量底线，针对沥青配比、摊铺厚度等关键指标，推行“全过程旁站监督+第三方检测”双重管控模式，确保工程质量全维度达标，为道路长期安全通行筑牢基础。
在他的带领下，项目团队圆满完成工程建设，用实干在区域基础设施建设中树起了一座标杆。
在大唐东二矿电气化改造项目“大干100天”攻坚行动中，项目经理王进领把“办公室”搬到了施工一线，以一名共产党员的赤诚与担当，成为项目建设中当之无愧的实干先锋，让党旗在攻坚一线高高飘扬。
大唐东二矿电气化改造项目兼具铁路电气化专业精度与矿场施工特殊性，施工场地狭窄、大型设备进场受限，接触网基础施工、立柱安装等核心任务难度重重。面对这些难题，王进领就连续蹲守现场推演论证，制定了“小型机具进场、错峰平行作业”的施工方案，既有效规避了施工与矿井运输的作业冲突，又提高了工序衔接的效率，为项目高效推进扫清障碍。
王进领始终坚持严字当头、精益求精，立柱安装的关键阶段，他牵头建立“每日巡查、全程盯控、闭环整改”质量安全管理机制，全程旁站指挥，精准协调设备调度、垂直度校准，用实际行动带动团队奋勇争先。
“作为共产党员，越是硬仗越要冲在前，项目不达标，我绝不松劲。”这是王进领常对团队说的话，更是他“扎”在一线的真实写照。他还亲自划定物料堆放区、优化施工全流程，推动项目施工效能大幅提升，成功扭转了前期进度滞后的被动局面，让项目建设驶入“快车道”。在他的带领下，大唐东二矿电气化改造项目“大干100天”攻坚任务圆满收官，所有施工工序合格率达100%，较计划提前6天达成阶段性目标，为项目后续施工筑牢了坚实根基。
从“办公室搬到一线”到日夜盯在现场，王进领用实干证明：先锋，就是冲在最前面的人。
三名党员，同一种底色
他们把实干担当
写进了每一个深夜巡查的脚印里
写进了每一道工序的把关中
写进了每一处施工现场的坚守中
在攻坚一线
他们交出了自己的答卷
内容来源：汶嘉欣 刘朗 贾涛
值班编辑：徐天琳
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