3月19日，中铁九局总经理岳志军参加并指导宝中铁路项目党支部组织生活会。
会上，岳志军听取了项目党支部2025年工作情况、组织生活会筹备情况、对照检查情况以及批评与自我批评情况。
岳志军对本次组织生活会给予充分肯定。他指出，此次会议筹备周密、组织规范、程序严谨，为会议高质量召开奠定了坚实基础；党员同志开展批评和自我批评紧密结合项目实际，开门见山，直面问题，真正达到了“红脸出汗”的效果，并结合下步重点工作提出六方面要求：
一是准确知机识变，坚定发展信心。要分工明确、责任到人、互相包保，在安全质量、文明施工方面做到心中有数，持续夯实项目管理根基，以项目高质量履约有效抵御外部环境的不确定性。二是加强班子建设，发挥表率作用。要切实发挥好班子的“头雁”效应，精诚团结、密切协作，常态化加强理论知识和制度办法学习，不断改进工作作风，确保项目管理受控、增收创效。三是扎实履约攻坚，铸造铁路精品。要坚持项目管理是第一要务，确保项目全面履约受控，严格按照“三管三必须”要求，压实全员安全生产责任，严格落实“管技术必须管质量”责任，打造全线样板标杆，加强协调、紧密合作，确保关键节点按期兑现。四是聚焦增收创效，做实大商务管理。要充分发挥项目“铁三角”作用，强化劳务分包队伍管控、物资设备管理和资金策划运作，全面提升项目价值创造能力。五是锻造人才队伍，激发干事动力。要善于发现人才，精心培养人才，千方百计留住人才，为项目和企业长远发展蓄势赋能。六是强化党建引领，凝聚发展动能。要持续加强政治建设，开展好学习教育，坚持同频共振，不断深化作风建设，促进党建工作深度融入项目管理，发挥好“根”“魂”优势。
五公司党委书记、董事杨延昭作表态发言。他表示，将坚决扛起主体责任，严守安全底线，严把质量关口，不折不扣贯彻落实上级各项决策部署，狠抓项目履约与品牌创誉。以本次组织生活会为新起点，抓实问题整改，强化基础管理，奋力推动企业提质增效，为中铁九局高质量发展贡献五公司更大力量。
来源丨中铁九局官微