【中铁九局四公司】迎难而上 奋力作为丨中铁九局四公司召开2026年经营座谈会

3月2日至3日，召开2026年经营座谈会，传达落实集团公司经营开发工作专题务虚会议精神，研究部署公司2026年经营开发重点工作，进一步健全完善经营体制机制，确保完成全年经营稳增长、提质量目标任务。公司党委书记、董事吕涛，总经理、党委副书记姜鹏出席会议并讲话。会议由公司副总经理武旭主持。

公司党委书记、董事吕涛围绕完善营销体系、压实经营责任、严守经营红线和坚持差异化发展等四个方面提出要求。

一是完善营销体系，抓实要素建设。强化要素建设，夯实营销基础工作，落实日调度、周分析、月考核的工作机制，以目标推进责任落实，以时限促进行动提速，推动全员进入实战工作状态。

二是压实经营责任，严肃考核机制。压实各层级经营责任，深耕主责省份，精心培育核心区域。实行末位淘汰，形成竞争机制，激发员工积极性。深化客户维护与高端对接，坚持高层对接、精准对接、常态对接，推动合作向更深层次、更高维度拓展。

三是严守经营红线，规范经营行为。严控项目风险，守住风险底线，增强风险防范能力，保障企业稳健发展。

四是坚持差异化发展，提高核心竞争力。不盲目跟风，以差异立品牌，以特色赢市场，以长期主义守初心，形成长期竞争力。

公司总经理、党委副书记姜鹏结合当前企业面临的形势和任务，对2026年经营工作提出具体要求。

一是坚定经营信心。牢固树立103亿元经营指标不动摇，以经营为龙头，凝心聚力、真抓实干，全员参与经营，确保完成年度目标。

二是做实自主经营。各营销中心与区域总部、省级分公司要形成双轮驱动，做实自主经营。加强“两张网”建设，做深做透核心市场。

三是完善体系建设。对企业经营全流程、全要素的系统性优化，确保建设工作落地见效、赋能发展。

四是加强过程管理。针对工作全过程梳理清单，加强对人员培训；严格落实标前评审，从招投标全过程层层分析，最大限度降低经营风险。

五是强化业务学习。与时俱进学习新标准、新文件，主动适应新形势、新要求，不断提升经营能力素质。

六是严肃考核问责。强化考核评价，切实打破“干好干坏一个样”的平均主义，充分发挥考核激励与约束并重的导向作用。

七是坚守廉洁自律。经营工作要有所为、有所不为，杜绝违规违纪违法行为。